张口生态，闭口化反，颠覆更是信手拈来，能够像乐视这般让员工都变得邪性的公司，在全世界恐怕都很难再找到第二家了。不得不让你佩服贾跃亭超人的洗脑能力，以及可能与生俱来的制造概念的能力，如果他进入成功学培训领域的话，陈安之们可能连给他端茶递水的资格都没有。
在国内反反复复的造了几年概念之后，960万平方公里已经容不下贾跃亭的梦想，前些日子跑去美国开了一场生态发布会。在国内宣称美国观众听完十分感动，后来却被爆料那是乐视美国员工。而不远万里跑准备去发布的超级汽车，因为一场小车祸在集装箱内自行解体了，或许那辆汽车也被贾跃亭的梦想感动了。
正如漏洞百出的乐视生态概念一样，美国发布会依然被包装得很成功，唯一不同的是股民不再为之买单了，不再像以往能推起来几个涨停板，这或许是乐视生态概念破产的前兆。因为，连全世界公认最单纯最天真的A股股民都不再相信了，说明乐视再想从生态这个概念上揩油的可能性几乎为零了。
乐视为何热衷于开发布会？
“无乐视，不芈月”、“无乐视，不中超”、“无生态，不电商”、“无破界，不生态”、“无颠覆，不出手”、“无生态，不超级”、“无生态，不营销”，这是乐视喊过的部分令人费解的口号，单从字面上的简单理解来看，似乎世界离开乐视不要活了，而核心的关键词还是乐视、生态、颠覆、超级，几乎每一场发布会都不会被落下。
乐视热衷于开发布会，热衷于展示精美的PPT，以至于被业内称之为“发布会公司”、“PPT创新”。据说一年累计开了120场发布会，这或许显得有点夸张，但有据可考的是21天开了11场发布会。如果乐视说开的发布会数量第二，那国内应该没有哪家公司敢说第二，乐视不是在开发布会就是在准备开发布会的路上了。
一家公司开发布会并不令人奇怪，但总开发布会就让人觉得蹊跷了，尤其每次都是发布看不见、摸不着的概念产品就更令人不可思议了。单说这次在美国没有发布成功的超级汽车，从乐视宣布造车至今开了多少次了？但凡乐视旗下的产品开发布会，超级汽车难免被拉出来说一通，可说一千道一万就是没有看到车的影子。
自从“PPT造车”以来，所谓超级汽车只有一次短暂的露面，而且努力保持与公众之间的距离。有人认为，乐视的超级汽车可能是曾经号称要挑战特斯拉的“游侠汽车”的翻版。也有人猜测，这次在美国宣称要发布超级汽车，临时却说出了车祸，要么就是虚晃一枪，要么就是品质太渣，车祸并没有撞到集装箱，可超级汽车就那么坏了，实在令人匪夷所思。据说会前乐视的人就知道了，却在努力的掩盖和隐瞒。
不管汽车为何坏了，为何没有如约发布，但有一个细节值得注意，乐视在宣布造车的时候，正直特斯拉在国内大火特火的时候，这样的时机选择是碰巧还是投机呢？那就不得而知了。看看乐视在过去进入的一些新兴领域，几乎都是与当下的热点完美的结合了。乐视可以慢个一拍两拍的，但绝对一个不能少，从电视机、手机、汽车、互联网金融到人工智能，掰着手指头能够数过来的领域乐视都已经涉足进去了。
乐视进入一个新领域的第一步，自然就是搞一场宏大的发布会，先在公众领域把势头造起来。现在来看，基本都是“雷声大雨点小”，那为何还乐此不疲的开会呢？有人分析，这可能是性价比最低的融资方式了。作为一家并不算主流的互联网公司，乐视在公众领域的认知并不算高，而且旗下业务都不具备规模效应，一下子又要铺这么大的摊子，依靠自有资金那是天方夜谭，那自然是亟需外部资金的支持了。
从乐视网前三季度的财报来看，营收168亿，增幅超过100%，但净利润只有不到5亿，这还是寅吃卯粮的结果。乐视收购Vizio花了20亿美金，入股TCL花了19亿人民币，收购酷派花费超过30亿人民币，而最新对外宣布是在湖州将投入200亿元。这里收购那边投资，乐视玩的都是大手笔，这些钱都从哪里来？毕竟，乐视开发布会都在想着赚钱，据说去年靠发布会赚了几千万，几乎每场都找品牌方赞助。
古时候打仗是“兵马未动，粮草先行”，乐视的策略恐怕是“产品未出，融资先行”，不管有没有影子的项目，反正先开发布会把坑给占上。乐视体育开了几场发布会后融钱了，乐视汽车开了几场发布会后融钱了，这应该并不是巧合，而是策略。否则，一个连影子都见不着的汽车，犯的着一次又一次的不厌其烦的发布吗？至于业务是否能够做好，那自然都是后话了，手中有粮心不慌，至少可以维持概念的鼓吹。
所以也很好理解，为何乐视不远万里跑去美国，发布针对中国市场的几款产品，至少可以表明乐视生态的全球化正在落地了，可以维系乐视几年之后万亿市值的梦想。至于美国的消费者买不买单，能不能获得好的市场销售，这都不是乐视关心的重点，乐视更看重发布会在国内的效果，以及乐视潜在的投资者的看法。比较遗憾的是，乐视跑那么远发布那么牛的产品，A股股民竟然假装没有看见一样，股价雷打不动。
乐视生态有哪些底层支撑？
开发布会没有问题，缺钱也是正常的事，没有哪家公司不是从缺钱中走过来的，尤其缺钱的公司更需要发布会制造声量，并不觉得这就是乐视生态的根本问题。但至少贾跃亭在提出生态概念的时候，起码应该具备支撑生态的基础吧？而不是过去宣称“平台+内容+终端+应用”四大要素组成生态，现在又突然改口称生态是“平台+内容+硬件+软件+应用”五大要素。这也没有问题，概念会随着时间和空间而变化，可乐视到底有啥呢？
如果阿里和腾讯说生态的话，没有任何质疑。阿里旗下的天猫是国内最大的B2C、淘宝是国内最大的C2C、菜鸟是最大的社会化物流协同平台、蚂蚁金服是国内最大的互联网金融、优酷土豆是最大的在线视频网站；腾讯旗下的微信、QQ是最大的社交平台，QQ邮箱是国内最大的邮箱、腾讯游戏是最大的游戏平台、阅读集团是最大的文学平台；阿里和腾讯旗下的很多业务，几乎是一个领域数一数二的平台，足够支撑起一个大的生态。
乐视旗下到底有哪些底层支撑呢？乐视不止提出了宏大的乐视生态，还提出了七大子生态，包括互联网及云生态 、内容生态 、大屏生态、手机生态 、汽车生态 、 体育生态、互联网金融生态，这些子生态又是靠什么产品和服务在支撑，在各自行业内的地位又是如何的呢？简单来看一看，乐视是靠视频网站发家的，这现在归属于其内容生态，包括了乐视视频、乐视影业、乐视自制等品牌和服务。
乐视是靠以前的乐视网现在的乐视视频起家的，上市的时候就是视频行业的末流网站，现在依然在行业排不进前三的位置。综合多家研究机构的报告来看，稳居第一的是优酷土豆，而第二第三被爱奇艺、腾讯视频包揽了，乐视视频与搜狐视频争第四、第五，这基本就是视频行业的格局。尽管是乐视生态的基础来源，却在行业内没有领先的地位，更不要说像阿里的电商、腾讯的社交那样牢牢占据行业绝对第一了。
再来看乐视这几年风生水起的硬件业务，一个是电视的大屏生态，一个是移动的手机生态，乐视是靠着电视把生态给鼓吹起来的，也是以此来证明乐视是生态型的全能选手。按照官方的口径来看，今年的目标是700万部，而乐视早就单方面宣布第一了。可是，被乐视甩在屁股后面的海信、创维都是千万级别的出货，如果乐视负责统计的人数学不是体育老师教的，很容易算出来千万是要比700万多的太多了。在电视行业乐视的声量不小，但比出货还只是小学生，更不要忽悠什么行业第一了。而乐视的手机业务也是如此，至今不过千万级的出货量，而华为、荣耀、OPPO、vivo、金立、小米哪个不是几千万的出货量？不管是电视还是手机，乐视在各行业都还排不上号就敢叫生态了。
再看看乐视现在鼓吹的汽车生态，一个是连影子都见不着的超级汽车，前面已经说过了，车子在集装箱里有保护措施的吧？拉集装箱的车子出了车祸，并没有直接撞到集装箱，集装箱也没有掉下来，怎么就在箱子里那么轻易的坏了呢？这样的车子造出来恐怕也没人敢开。再有就是乐视收购的易到用车，已经被滴滴、神州专车死死的压在下面了。比低端的C2C干不过滴滴，比高端的B2C干不过神州专车，易到压根连B2C都没有。在出行这个领域来看，滴滴的位置很尴尬，被淘汰只是早晚的问题了，哪怕乐视有再多的钱拿来少，11月1日将执行的网约车新政，基本就是易到用车的死亡倒计时了。
在乐视生态所涉足的各个领域来看，没有一块业务是绝对领先的，基本都是属于行业二三流状态，这样一群业务该如何支撑起庞大的生态呢？这是一个非常值得思考的问题。哪怕这家公司有一块业务足够领先，也可以带动生态的兄弟姐妹们，但乐视生态却连一家都找不出来，连一块勉强像样的业务都找不出来。没有强大的底层业务作为支撑，无法想象乐视生态该如何走下去，也无法相信这个生态所能呈现的未来。
乐视多米诺骨牌能撑多久？
我更认为乐视生态就像多米诺骨牌一样脆弱，可能只要有一块牌倒下了，那全盘皆输。逻辑在于，乐视涉足的领域实在太多了，这些领域都是需要持续投入的，短期内基本是看不到希望的。而且，一个十分关键在于乐视没有规模，没有规模就没有资金，没有资金就是巧妇难为无米之炊。哪怕乐视最大的收入规模上市公司乐视网，每年的营收规模还在向200亿努力，其他的业务要上规模更可能旷日持久。
乐视网能够做到200亿左右的收入规模，能够保持所谓100%以上的增长，到底又是藏着怎样的秘密呢？之前有人已经解密过了，乐视买会员送电视、买会员送手机，这部分会员收入会流入上市公司，而硬件的亏损则留给非上市公司。基本就是这么一回事，用硬件亏损来粉饰会员收入，让上市公司财报变得很漂亮，而这是极其不健康的模式。只是把原本自己碗里的东西，放到了另一个碗里，这是没有实际价值的“GDP”。
我们大学老师在解释GDP的时候，有过一个十分形象的比喻：A把手机以1000元卖给B，再用这1000元从B手中买回，这样就为国家创造了2000元的GDP，但并不能够给社会带来价值。乐视左右手腾挪的财务方式，基本上与这种GDP相差无几。如果依靠这样的方式能够维持乐视生态的持续膨胀，那可能也是乐视独有的“财务创新”模式，而不是靠业务创新带来的增长，这种虚胖在未来会呈现出恶果来。
一个很简单的例子，用户购买几年会员换来一台电视，但会员还没结束又想买电视的时候，难道继续再买几年的会员吗？而用户本身不存在这个需求，还剩下几年的会员时间，这种需求就是生造出来的。乐视可以一次诱导，也可以第二次，但很难再有第三次，用户也不会一直傻乎乎的听之信之。而依靠内容来卖会员的模式，必须保持内容的优势，以乐视在视频领域江河日下的地位，谁能保证未来还有用户愿意为会员买单？
如果一个用户持续购买乐视的会员送硬件，可能没几年就攒够了100年的会员了，就算这个用户能够活100年，谁能保证乐视可以活100年？可能连作为遗产留给下一代的机会都没有。至于电视、手机、汽车的盈利遥遥无期，硬件倒是可以做规模做现金流的，但关键是电视和手机都在贴钱卖，都在为上市公司打工，而汽车更是只是晃了一个影子，要等汽车带来收入规模的时候，天知道乐视哪块业务会不会轰然崩塌。一旦某块业务崩塌了，连锁反应可能就来了，贾跃亭还能卖多少股份借给公司来支撑啊？
至少从目前的现状来看，很难让人再相信乐视生态，以及贾跃亭所描述的未来。或许正如贾跃亭说，不被99%的人嘲笑过的梦想是不值得去实现的。而我在想到“乐视生态”这四个字的时候，很容易就跟大跃进的亩产万斤联系起来。很多领导亲眼目睹亩产万斤的奇迹，谁会去在意是不是从别的田地里临时挪过来的呢？反正领导们已经眼见为实了。而我此前也很多次对乐视生态眼见为实，在乐视复盘后还以54块钱买了点股票，现在却越来越不敢相信我的眼睛了，只能眼睁睁的看着贾跃亭撒下生态的弥天大谎。
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