今日关键词：社群、群规、自觉、输出
共计3627字
整理：田各
编辑：美新
即将有一大波周六分享向你走来，小太阳们准备好燃烧了嘛~第一个出场的是——秋叶大叔。
只为给你更好的分享
我认为在IP营，我们应该做符合以下三个标准的更好的分享：
1、提出好问题引发大家持续深入思考，而不是提供标准答案。更好的答案就藏在不断地总结和改进的过程里。
2、要有参与感，不是老师唱独角戏。“一个人发语音，大家听”的模式下，听众参与强度太低，实际学习效果可能并不好。500人的IP训练营有很多分舵，我们的分享可以尝试“大群提问，复制到分舵讨论”的模式，把分舵的优质发言放到主群共同交流。
分享时大群里面一定要注意：尽量一次性输入完整的有质量的观点， 不随便插话、发表情；可以用发红包的方式表达感谢。
3、要形成群体智慧，不是一言堂。我们要通过分享启发大家，也启发老师自己，形成群体智慧进化，而不是个人独自探索。
学会社群运营是成为一个IP的必经之路
IP营口号是“打磨一技之长，打造知识型IP”，“知识型IP”本质上与笑来老师说的“影响力”、秋水老师喜欢讲的“个人品牌”、古典老师说的“超级个体”差不多。
大叔提问：既然是做IP，应该努力打磨一技之长，为什么要分散精力去运营社群？
一城回答：
1、放大能量，有人帮助自己影响更多人；
2、不闭门造车，精益创业，让自己擅长的朝着大家需要的方向发展；
3、有社群就有持续输出的内容来源，不断发现需求，试错。
李颖聪回答：
一个人走的快，一群人走的更远，有了社群，一群人抱团，相互连接，取长补短，这样会成长的更快！袁敏茜回答：
1.从市场的角度来讲，光有产品没有用户，那产品再好也没用，酒香也怕巷子深。
2.从发展趋势和心理学的角度来讲，以后很多产品都会是UGC模式，用户参与内容的创造，这样才会培养用户对产品的喜爱度。
3.从产品本身的质量来看，只有通过社群反馈，不断迭代的产品，才会有持续的市场发展空间。
4.从渠道的角度来看，产品靠口碑传播的效率是最高的，其实每一期社群的用户或学员，都是产品手艺人的潜在销售渠道。
袁春楠回答：
1、我认为IP本身是一种商业角色，而商业的本质是为大家持续提供有需求的产品，从社群中可以不断发现什么样的产品适合客户。
2、有了对需求的提取，才能逐渐开发更多新的产品，满足客户。
大叔自答：
对于本群的某些人而言，社群不是运营不运营的问题，是如何运营才能做好的问题。 像古典老师的橙子学院、忠秋老师的结构化思考力研究院、海峰老师的DISC班、猫叔的猫群都需要专业化运营。目前群里的声音教练Ray课程招生借助各种渠道累积了5000人，花花的英语学习群招生已经到了第12期，小荻老师已经开始第三期沟通课程招生，膝盖刚刚大四毕业，还是个孩子，但她的表情包学员群已经600多人，他们每一期的学员群都是需要好好运营的。社群运营好了，其实效果是非常好的，比如吉吉的“妈妈21天打卡群”非常活跃，一期期给她带来忠诚的读者；小果儿妈的辅食课程也得到了大家初步认可， 我记得已经招到了第四期。对大部分人而言，IP标签也是需要找到表现渠道的，要让你的变现能力得到真正有能量的渠道认可，你就需要一批种子用户，种子用户就在你运营的社群里。如何和与粉丝交往，如何从与他们的互动中获得能量，借力抱团更快发展，这本来就是任何一个IP成长必然要经历的过程。个人品牌建设和社群运营本来就是一体两面，不可分割，既然要经历，不如早学习，早了解，早感悟，早积累。
谈谈社群的群规
我加过很多很多的群，没有规矩的群似乎都死了。根据大家发言提到的各种群规，我做了一下分类：
我感觉很难长期执行的，或者造成群沉寂的群规有：不要发广告，不要灌水，不要分享时滥发表情包，不要在XXX时间说话，不要私拉好友，不要发言少于10个字，如要分享文章，也要事先和本群组织者联系，允许后才能发，并说明理由，不加群主好友的删，广告集中发给管理员定期统一代发，只能发自己公众号的链接，广告合作联系群主，长期不说话踢人，不准讨论非本群话题……
我感觉会激发群活跃度的群规有：新人入群必须接受调戏，新人入群必须发个红包，发广告前必须发个红包，完不成作业或打卡的要发红包，不做作业的小团体被移入小黑屋一天听不到课程，进群改名字时必须带特定字眼……
我分类的依据就是我对这些年经历的群规的深入思考：群是弱关系组织文化，建设往往要以鼓励型，激励型群规为主。
有个分舵总结的三多三少很好：多赞美多鼓励多表扬，少批评少指责少对抗。
大叔提问：为什么靠自觉这句话，成年人都懂，但有的社群执行得很好，有的社群不行？为什么在IP营，我们的群规就比较容易得到认同和执行？
大叔自答：
这里有群规的交警管理法则大家可以借鉴：1、同频效应：同类人容易达成一致。大家都生活在城市，就容易遵守交规等红绿灯。
2、门槛效应：付出代价越高，越容易遵守规则。想想考驾照的成本。
3、惩罚效应：谁做错了，抓了现行，马上处理。想想交警开罚单。
4、激励效应：谁做得好，马上表扬，大家愿意做得到鼓励的事情。想想交警如何鼓励平安老司机。
5、授权效应：群管理成员多，大家主动补位。正如交警授权给辅警。
IP营到底鼓励什么和不鼓励什么
社群群规首先要系统化输出鼓励的行为模式。
普通人在IP营发挥作用的十种方式：
1.积极参与训练营的分享、会诊、提问、直播等活动，打开你的思维局限。
2.申请做训练营小助手，参与内容整理，学会从碎片信息里快速提炼有价值信息。
3.申请周一、周五的分享主持人，让每一个人了解你的闪光点。
4.申请周三会诊，提出你的问题，让大家帮你诊断，一群大咖为你出谋划策，资源紧张，一定要积极抢预约喔！
5.帮萧秋水营长设计每日一问提问，和秋水老师一起体验互动设计的技巧。
6.帮忙做训练营微信内容整合和排版，理解如何把碎片群聊变成高密度输出传播品牌。
7.帮忙截屏分享各分舵有价值或有趣的聊天信息，理解跨群互动运营的乐趣。
8.学习观察IP训练营社群运营，用于自己的粉丝圈建设。
9.积极阅读大咖好文和分享技巧，参与我们微信文章互动玩法，思考自己输出模式改进，让自己的IP定位和输出更有感觉。
10.和大咖链接，不止于转发大咖好文，打赏大咖，分答提问，在行约见，线下聚会，邀请大咖去自己的社群或单位分享，借助大咖能量，实现爆款突破。
在IP营，其实不太鼓励这样的行为：
1.我们鼓励互粉，包括大咖。但链接大咖，一定要想想你能给对方的价值是什么？
2.我们鼓励大家互相分享营员和外包的优质输出，分享文章建议加推荐理由，而不是丢出自己文章发红包问哪里不好或求转发，请务必培养一个IP的逼格和判断力。
3.我们允许卖萌，但建议你每天在群里也分享一段和本群有关的深度思考，不能老甩表情包，要甩你也甩不过大叔私人定制的表情包。
4.我们不禁言，但提倡学会自然插话，让画风一转再转，这都OK。但不建议大家聊A，你突然谈B，我们都不想冷场。
5.气氛融洽时，我们可以谈谈生活和八卦，但不推荐工作时间大晒吃喝玩乐，请照顾加班狗！
6.广告有逼格，您随意。否则您有逼格，广告不随意。
7.别随时打断或批判别人观点，炫耀智力或优越感。要多给新人、潜水者、成长者舞台。
8.未经当事人许可，不能截屏分享到社交媒体。
9.遇到不明白的事，可以先私聊群内容官颜敏或群小助手桐心。
10.红包不要乱抢，抢之前看看给谁的，抢错自觉还。
大叔提问：如果你们一入群就看到这么多群文化，群规定，群规则，群管理条例，哪怕我抛出来的是同样的内容，效果好吗？
零珑心回答：
入群就一大堆规则和内容，根本就记不住，而自己从一开始参与其中一点一点建立起来的规则，才能真正的融入到自己的习惯当中。
我们的群规是如何形成的？
群规不是规定做什么不做什么，而是规定这个群的文化是什么，我们的群规是在漫长的预备营+正式营预备期共同磨合过程中进化出来的。 不是一次出来的，是发现问题解决问题中约定的。
1、学会社群运营是成为一个IP的必经之路。
2、弱关系组织文化的建设往往要以鼓励型，激励型群规为主。
3、群规交警管理五大法则：1）同频效应；2）门槛效应；3）惩罚效应；4）激励效应；5）授权效应。
4、群规不是规定出来的，是共同磨合过程中进化出来的。 群规不是一次出来的，是发现问题解决问题中约定的。
5、群规不是规定能做什么不能做什么，而是规定这个群的文化是什么。
大叔提问：大家可以深入思考一下，大叔分享回顾 IP营社群群规形成过程，对你未来的工作、团队建设、社群运营会有什么启发？
零珑心回答：
虽然说一个人走的快，一群人走得远，但是，并不代表任何一群人聚到一起，就一定能走得远。一群人想要走得远，除了要看这一群人的力量会不会往一起使之外，还有一点就是，要各自能发挥自己的长处，大家在同频的基础上又各有不同，自由生长，这样才能够产生化学反应，最终走的比之前预期最好的状况还要更远。王秀聪回答：
感谢秋叶老师的分享，脑洞开了好大，这种体验式的分享最受用了。其中收获最大的是： 普通人在IP训练营中的锻炼实践路径，自己还有很多没有去做； 群规和群文化的磨合与设定，太有感觉了，这其中的尺度拿捏，真是大学问，需要反复琢磨体会和总结。
如果你也想和秋叶大叔一起互相伤害，就长按大叔扫码吧~
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