日前，中国铁路总公司对外公布了2016年下半年铁路建设项目施工企业信用评价结果，中铁十一局集团有限公司、中铁十四局集团有限公司、中国铁建大桥工程局集团有限公司、中铁十八局集团有限公司分列第一名、第三名、第五名和第八名。其中，十一局集团为连续第14次进入A级企业。
十一局集团
西成客专跨西宝客专特大桥
十一局集团建立健全信用评价保证体系，成立了信用评价工作领导小组，将责任目标层层分解，明确到人。同时，制定内部责任目标，建立内部激励与责任追究制度，严格按照信用评价管理暂行办法，及时考评，兑现奖惩，最大限度地调动各级人员的履约积极性和主动性。
施工中，以机械化、工厂化、专业化、信息化为支撑，全力推进标准化管理。同时建立健全动态掌控机制，按受控、风险等类型，实时督导，实时纠偏，确保工程安全质量进度可控，切实做到诚信履约。
十四局集团
黄大铁路跨黄河特大桥
十四局集团把信用当做企业生命，多管齐下，促进信评工作落实。通过从思想认识、责任落实、制度措施、奖罚兑现、通报曝光、沟通交流等多方面落实到位，确保信评不滑坡。同时，不断增强创新意识，提升核心竞争力，推动责任落实，提升工作动力；强化过程管理，提升管控能力；强化加分意识，严肃问责体系；强化制度刚性，坚持高层对接。提升了企业美誉度，使信用排名快速提升。
各在建铁路项目不断加强现场管理，减少不良行为扣分，理顺与业主关系，重视日常检查，积极争取加分机会。区域指挥部及时摸准每次信评得分情况，特别是扣分可能较多的项目，及时向集团公司反馈情况，采取有效应对措施，7个项目在全线信评排名第一，4个项目获得加分奖励。
大桥局集团
福平铁路平潭海峡公铁两用大桥
在信用评价工作中，大桥局集团主管领导亲自抓，实行区域指挥部和项目部两级负责制，一把手为第一责任人。根据考核奖罚办法及所在管理机构参评单位数，确定项目的目标得分及排名落实奖罚。
同时，狠抓落实，三步走打好项目管理“组合拳”。一是确定项目管理目标：工期无告急，安全无事故，质量无缺陷，项目无亏损；工程优质，干部优秀，信誉最好，效益最佳。二是落实“六要方针”：谋划要细、起点要高、开局要快、管理要严、关系要顺、形象要好。对此，项目上场之初局处两级机关立即成立策划组，进入现场进行全面系统的谋划，取得先声夺人的效果。三是落实“三个从严”：从严优选项目经理、书记和总工，从严优选关键岗位人员，从严优选外部劳务作业队伍。此外还建立信息报告制度，落实信息反馈工作，及时沟通，逐级汇报，并由集团公司统筹协调，同时积极参与抢险救灾工作，争取加分。
十八局集团
黔张常铁路大坡隧道
十八局集团全面加强信用评价管理，积极引导各项目认真学习行业信用评价办法，修订了集团公司包括铁路、公路等行业信用评价管理的《建设项目施工信用评价考核办法》，督促各级抓好现场标准化管理，强化安全质量管控；明确人员分工、做好沟通协调；发挥区域优势，用好经济杠杆；落实考核奖惩、严格责任追究。
同时，该单位还着重完善基础资料搜集整理、坚持信用评价周报制度，及时跟踪信用评价工作进展情况，对上次得分高于A级第一名的项目、达到A级的项目、未达到A级的项目、新上场项目针对性地采取不同管理措施，全面发力，确保铁路信用评价取得良好效果，实现了连续三次铁路信用评价保持A类目标。
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