（一）
如果没有参与这一次的内部招聘工作，我不会理解人力的苦逼。
去年年末，部门因为发展需要，在全公司开展了内部招聘。
我是对接人。
刚开始，我只是把这份工作当做玩玩而已。毕竟终于「翻身农奴把歌唱」，由以前被筛到现在的筛选他人，内心中的窃喜都快被表情出卖。
好景不长。
首先是写招聘文稿，来来回回一共四稿，到最后激情也快消磨退去。
然后发放出去，收到 50 多份简历，一份份阅读，整理成 Excel 表单。设定指标和权重，打分和排名，最终筛选出前 10 名单。再和领导确认，无误后与人力沟通，联系面试。
面试则用了两个上午，一方面是为了协调时间，另一方面则是尽量保证信息不外泄，毕竟内部招聘存在太多敏感的地方。
这一切结束之后，又是各种沟通，着实心累。
（二）
对德龙来说，这是家常便饭。毕竟当时保利地产全国的招聘，都是由他一人统筹。
我们曾经做过对标，看其他房企的组织架构。
这不对比不要紧，一对比就有点触目惊心。其他公司总部做人力资源的，少则二三十，多则几百号。而我们，在截至 2017 年的今天，一共六人。
六个人要负责人力的多个模块，想想便是一件苦差。
苦是苦一点，但也有另外一个好处。那就是，你在其他地方是螺丝钉，在这里却是真正能做出改变的人。
成就感很难，但这里很多。
有一天跟诗姐，也就是人力资源的负责人吃饭。
那天她脸色不好，我说你肯定又加班很晚。
她说是啊，在忙一个大的项目。
这个项目之前有听说，知道里面涉及太多利益，而人力又处于其中的风口浪尖。
“不容易！”
她的回答却是：不过能有机会参与到这样难得的项目里面，也让人激动啊，这在其他公司可能一辈子都遇不到。
（三）
人力资源所在的中心全名叫做「党群·人力资源中心」。
下面还有个部门，叫党群工作部。
这名字听着有点距离感，但其实他们做的工作却很平易近人。
公司有一个企业号，每天都会推送一篇（或几篇）关于工作、关于生活的文章。
企业号有个特点，就是推送的文章不会像「订阅号」那样被折叠，与普通消息一个层级。所以我们理所当然地觉得，有全公司几千号人的基数，阅读量不成问题。
但是，真的想多了。
想想自己，已经养成了对信息的屏蔽技能。信息再表层，也能轻易跳过，一键「标为已读」。
所以，经常都能看到小雅姐和文超磨破脑袋想标题、想文案、想配图的画面。但辛苦终究会开出花，这个平台在经历前期的跌跌撞撞后，现在已经成了很多同事的睡前读物。
当然，这只是他们工作中的一小部分。
（四）
我很喜欢党群人力资源中心的同事。
他们的工作都不好做，涉及多方利益，需要各种沟通。但不好做的工作总会让人收获更多的成长，就像德龙，比我早两年来公司，却已经独当一面，着实佩服。
他们能力强，又乐观内敛。和这样的人在一起，你会感受到那种由内而外的能量。
能量会感染他人，最终让生活和工作中的苦闷显得没那么沉重。
所以，在 2016 年末，我给了自己一个任务，为他们每个人拍一张满意的照片。而这个目标，已经实现。这一次，我不想拼图，一张张的，让你看到他们身上的光芒。
最后，如果你现在刚好在找实习，党群人力资源中心提供了机会。去看看优秀的人怎么工作，去感受优秀人身上的能量，你也会朝优秀更进一步。
他们在这里等你，我也在他们附近等你。
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