罗利，是一个人口只有40多万人的美国小城市，但这里，却活跃着很多科技公司的巨擎，比如IBM。2015年3月14日，刚刚完成对IBM x86业务并购的联想，在这里举行了全球誓师大会的第一站，现场，来了近5000名联想人。
在美国人的思维意识里，誓师大会是个舶来品，联想在中国内陆办的轻车熟路，然后把这一模式带到了美国。按照惯例，杨元庆进行了开场主题演讲，并和现场的数千名联想员工玩起了自拍。
演讲结束，则是长达2分钟的掌声。那么，杨元庆究竟讲了什么，让联想的美国同事如此欢欣雀跃？答案是：数字化的2014，以及高管团队的2015军令状。我们先来看一下，联想的2014复盘：
1，PC销量6000万台，同比增长9%。需要特别指出的是：全球PC销量的大势仍是低迷。
2015年初，意大利人兰奇踌躇满志的登上联想集团总裁的位置，其最大的业绩亮点，就是在PC业务上做出了贡献。必须指出的是：PC是整个联想集团的现金流和大本营，关乎着联想后续转型的粮草供应。
2，智能手机稳居全球第三，出货量7400万台。销量同比增长48%。
对于联想来说，这一业务一喜一忧。忧的是合约机的份额在急速的下滑，而联想此前是合约机的利益既得者。喜的是，国内智能手机市场已经结束了高速增长，印度为代表的新兴市场正在迅速崛起，而联想依靠乐檬、摩托罗拉等品牌，已经先入为主的抢占了风口。
联想的专利储备，是联想能够进军海外市场的重要屏障。类似的企业还有华为。另一家在国内颇具知名度的互联网手机厂商，此前曾经因为专利问题在海外屡次受挫。
3，X86服务器全球第三。
这里面有一个特别有意思的事情，就是联想的ThinkServe获得了迅速提升，年比年增长51%。而IBM X86业务的并购，则让联想获得了在全球服务器市场竞争的通行证。
从某种程度上来说，罗利是联想集团的福地。在PC手机服务器三驾马车齐驱并进的财报格局当中，来自罗利的原IBM业务，给了联想很多帮助，特别是PC和服务器。
此外，杨元庆还提到了2块业务：
1块是贺志强负责的云服务集团，去年也有了1个亿美金的营收。不过，对杨元庆来说，钱并不是最重要的，基于云业务的前景才是杨元庆最关注的，这块业务，契合了杨元庆关于联想互联网转型的布局谋篇。
比如，杨元庆提到，要从设备供应商变成软件硬件服务的三位一体提供商。这个过程需要贺志强业务集团的支持。数据显示，老贺的云服务集团，已经有了4亿使用者。
另1块是平板业务，年同比增长26%。但由于平板市场的数量级远小于手机，所以，这一块元庆没有重点提到。
以上就是，杨元庆对于整个2014年的业绩复盘。在同锐观察的对话过程中，杨元庆坦言对于2014年比较满意(单一区域市场巴西的PC表现除外)。
不过，对于每年一度的誓师大会，其最大的亮点，并不是基于业绩的回顾，而是对于未来的展望。2015如何联想Kick Off的主题，是new engagement, new journey。来自联想集团的封疆大吏，比如兰奇，比如刘军，向联想提交业绩投名状。
整个过程，全场近5000名联想北美员工都会成为见证者。从某种程度上说，联想说到做到的企业文化，增强了联想誓师大会的可信度：各大高官的目标通常是极富挑战性，但他们通常能够完成目标。
在复盘联想业绩的过程中，杨元庆谈到了自己对于联想集团以及IT产业的一些看法和独到见解。以下为锐观察总结的杨元庆观点：
1.杨元庆对大公司病的看法
2014年，联想集团启动了新一轮组织架构调整。与之相关的，则是员工思维方式的调整。杨元庆坦言，后者其实实施起来难度更大。
作为一名企业家，杨元庆认为，CEO的责任之一，就是创业创新。当公司发展到一定规模，比如PC做到全球第一并且远超竞争对手，寻求新的业绩突破点就迫在眉睫。这个时候，好的组织架构有利于防止大公司病的形成。
对于杨元庆来说，2015年的任务之一，就是推进公司组织架构的进一步实施，从而和联想业务的发展达成合理的匹配。
2.杨元庆对内部创业的态度
2015年，一些看不到的变化正在联想集团内部发生。比如，联想的明星应用茄子快传，已经注册成单独的公司运作。
从用户数量和用户粘性上来看，茄子快传都要高于竞品，比如快牙。但是，快牙相对简单的组织架构和创业公司属性，使这家公司获得了IDG等资本的投资，从而成为茄子快传的一个竞争对手。
杨元庆透露，集团对于类似茄子快传这样的优秀团队会进一步放权，并且已经考虑引入资本的加入。一个有意思的事情是：联想集团本身就拥有用于早期投资的乐基金，并且挖掘了乐逗游戏这样的新公司。
对于内部创业，杨元庆认为，最大的好处是可以进一步激活内部团队的活力。
3.杨元庆关注什么？
对于联想现有的业务架构，杨元庆有了自己侧重点：PC这一营收超过70%的业务，会关注的少点。重点关注3个人的业务，分别是：刘军、老贺、旭东。
简单点评一下，刘军现在负责四大业务，其中的智能手机正在走全球化，且是整个TMT领域的风口上。老贺要做的云服务集团，是元庆强调的互联网转型的重要支持的业务单元，偏重的是软实力。而旭东负责的业务，则是联想改革的窗口和实验田，如何利用互联网玩法来玩转TMT。
在联想集团的2015年组织架构图上，陈旭东负责的神奇工场已经单列了出来。这也意味着这一业务在联想的重要性。
4.杨元庆最伤心的事情是什么？
PC市场巴西流年不利。整个2014年度，联想PC业务在巴西过得相当坎坷：大亏损。以至于在媒体问答环节，杨元庆还给联想辩解了一下：巴西差成这样，联想业绩还这么好，你就能想到联想在其他市场多么牛。
另外一个数据：联想旗下的摩托罗拉品牌在巴西大获成功。其中Moto G被华尔街日报评为巴西最畅销的产品。
不过，杨元庆坦言：已经找到了问题所在，2015年就会解决掉问题。
5.杨元庆心目中最合理的业务构成是什么？
对于联想现有的业务，杨元庆打了一个很风趣的比喻：以前一条腿走路，现在多好，三条腿稳当多了。
按照杨元庆的规划，兰奇负责的PC业务仍然有成长空间。这从兰奇的主题演讲就能看到：兰奇的目标是把全球份额提升到23%。
但是，在联想集团内部，元庆认为，PC的比重还要往下降，刘军负责的移动手机业务比重要大幅攀升。此外就是，服务器业务占比也要提升，至少要到两位数。
不过，对于具体的黄金比例，杨元庆没说。锐观察分析认为，随着摩托罗拉在全球的攻城略地，以及印度等新兴市场的爆发，联想移动的机会非常大。
6.杨元庆如何评价联想的国际化
杨元庆认为，联想集团可以称得上是整个中国最国际化的公司之一。拥有国际化的管理团队，拥有全球的市场。
对于这样一直国际化团队，杨元庆有自己的管理之道：坦诚尊重和妥协。
7.杨元庆对社交媒体的态度
杨元庆提出了全民皆兵，人人争做社交媒体代言人的说法。元庆本人，则是Twitter和微博的用户。对于社交媒体，元庆坦言：用的有点晚。
一个可喜的变化是，联想集团一系列高管都开始通过社交媒体和外界沟通，并借机展示联想新产品和形象。除了元庆，联想的刘军，贺志强，乔健，陈旭东，张晖等都开通了微博。其中，乔健和陈旭东还成了网络大V。
8.杨元庆对互联网思维的看法
杨元庆认为，互联网思维有可取之处，但不应该夸大。此外就是，风口很重要，但是不是风口的产业也要关注。如果舍本逐末一窝蜂的都跑去做互联网风口产业，是不成熟的表现。
以联想PC为例，尽管这一业务不如智能手机有热度，但这仍是一个数以千亿美金的市场。
9.杨元庆对于未来趋势的判断
对于目前火热的穿戴设备和智能家居，元庆泼了一瓢冷水：至今没有杀手级的应用出来，因此这一市场还没有爆发。
在杨元庆看来，单纯的计步、测脉搏功能价值并不大。如果能够挖掘更深层次的应用，比如更多的和用户的健康检测挂钩，会有更大的市场。
现阶段，联想也在做穿戴设备，神奇工场则在从事智能家居的研究。按照联想时间表：2015年会有一波智能产品和中国用户见面，包括Moto 360。数据显示，这是全球关注度最高的智能手表之一。
结束语：
专访结束，杨元庆主动邀请大家合影，并且希望大家把合影分享到社交媒体平台上。这在往年，并没出现过。实际上，这也是对外释放了一个信号：从最高层的企业领导人开始，这家公司是真心实意的拥抱互联网了。(文/蓝鲸TMT刘瑞刚)
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