2022年，是三年科改示范行动的收官之年，国住人居公司持续加快改革步伐，围绕公司治理体制机制完善、健全市场化选人用人机制、强化市场化激励约束机制、激发科技创新动能等方面采取多种举措，加速推动公司转型升级。采取增资扩股的方式，引入两家有模块化部品组装、生产和项目管理能力的民营资本战略投资人，标志着混合所有制改革工作正式完成；完成了公司董事会、监事会、经理层建设工作，选举产生新一届党支部委员会，健全了公司领导班子队伍，进一步提升公司决策水平，保障企业科学发展。全面完成了三年科改台账工作，科改示范行动取得到一系列成效。
2022年，国住人居公司完成近万平米的模块化建筑“研发设计+产品制造”的产业服务，迈出企业产业转型第一步。为了打造核心技术产品、提升企业竞争优势，设立企业课题4项，并在文安配套建立钢结构模块建筑研发基地，用以支撑技术研发、产品试制、生产线组装、数字化建设等重要工作。研制基地的建设实现了国住人居公司从研发到设计再延伸到制造的创新转型突破，通过基地的建设，顺利完成企业自主研发的板式钢结构模块化建筑产品的试制生产工作。2022年，为西城区3所区属小学提供了近万平米的钢结构模块化教室，有效增加了学位供给，为北京市教育公共服务设施的更新改造提供了重要的技术支撑与模式范例。完成昆山福园邻里中心一期项目产品供应和吊装工作，实现在南方模块化建筑项目产品供应的突破。
国住人居公司通过与产业链上下游优势资源积极对接，设立交流机制、资源置换共勉互助模式，密切与各合作方建立长期的伙伴关系实现共同发展、资源共享、打开渠道、合作共赢。2022年，国住人居公司先后与北京住总钢结构公司、中建七局二公司签署了战略合作协议，充分拉动行业供应链配套资源实现产业链整合，通过紧密合作，发挥各方技术与资源优势，共同提升建筑的科技含量与品质保障。
国住人居公司借助院公司的市场经营渠道，与地方政府积极开展高端对接活动，先后赴江西赣州、安徽蚌埠、江苏徐州等地开展模块化建筑推广活动，加强区域市场的拓展力度，不断深入了解地方政府与当地龙头企业的发展诉求，利用国住人居公司的科改优势形成协同共赢的开放性合作模式，推动央地合作、产学研一体化发展，为钢结构模块建筑的市场拓展奠定了坚实基础。
注：本文转自国住人居顾问有限公司
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