转型的本质是转换不同的价值创造模式，它始终需要回答三个基本问题：创造什么价值？能不能创造价值？如何创造价值？基于对6家世界级企业的研究，我们发现了BLM模型中V+模式，BLM模型的V+模式是企业转型的 “战略地图”和“实施路径”。
“V+模式”包括“一个中心、三个维度”，其中一个中心是指“以价值共生为中心”，三个维度是指战略生态、平台赋能和价值共创，每个维度聚焦于价值共生中的一个核心问题。其中，“战略生态”回答的问题是：创造什么价值？“平台赋能”回答的问题是：能不能创造价值？价值共创回答的问题是：如何创造价值？
第一个问题有关平台生态圈的愿景、使命、战略和能力，它的核心是战略生态化，即战略生态。第二个问题涉及平台生态系统的平台、结构、资源和组织，它的核心是组织平台化，即平台赋能。第三个问题则需要明确生态圈中员工与顾客的角色、激励及其价值创造机制，它的核心是价值共创化，即价值共创。
V+模式展示了构建平台生态系统所需要的十二条战略路径，每一条战略路径对应着构建平台生态系统所需要解决的一个核心问题。整个V+模式解释了平台生态系统创建、生长和发展的过程，并将有利于生态系统繁荣昌盛的各种原则有机连接。
值得振奋的消息是，华为在去年迎来了历史性的时刻——它的营收水平首次全面超过IBM，盈利水平甚至达到IBM的两倍。回想起1998年，我亲耳听到任正非先生说为什么要找IBM当老师？其实道理非常简单，华为的当时最想学的是爱立信，但是爱立信不可能教它，因为他们是竞争关系，那么华为能够拜师的企业是谁呢？他选择了100年都能“不死”的企业，而且是有过起死回生经验，又再次领先的公司，因此任老板将华为的“老师”锁定在了IBM。而事实上，华为用20年时间，完成了对IBM从对标到超越的过程。
在这个过程里，我认为华为的确走出了一条曙光之路——在质量、数量和规模上，都超越美资企业，为中国企业树立了一个非常好的榜样。但是反过来看，现在如此多的企业学习华为，我们反而要冷静的思考，究竟是什么原因成就了今天的华为？我们能不能产生更多的华为？?
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