然后，我把这些图片整理到了一个 PDF 里，并总结出它们的共通点：1.人物为主体。这是用户第一眼聚焦的地方，毕竟人对人总是最关注的。2.Banner 一般包括四个元素：抬头标签、主标题、副标题和引导标签。接下来，我又制作了一份表单，按照每个元素一列，把文案都整理到了一起，如下图：第一，我可以用它来分析「主标题」和「副标题」的写作方法。比如：主标题说主题，副标题说卖点：当代艺术入门书单——扫除你的艺术盲区。主标题说感受，副标题说场景：这几本文学书真好看——宅家、旅行皆可享用。主标题说痛点，副标题说解药：忙起来没空爱自己？——这份书单能帮到你。因为我们内部也要经常做 Banner ，但是 Banner 的写法一直把握不准。但当我有了这么一个素材库后，在讨论时，打开这张表，就能更好地把握思路。你也知道，很多时候开会让人觉得浪费时间，就是因为「空对空」：所有人都没有准备，那谁想得出来？最好的讨论方法就是：有主题，有素材，大家有方向，讨论起来就不容易走偏。这个方法就是「对标」，找到优秀的对象，学习它的方法。· 有的是直接模仿。比如要做一个薪酬制度，找到同行其他企业的制度，参考学习。· 有的是做案例库。比如我这个，持续搜集优秀对象的做法，形成一个素材库。在《小马宋自述：我是如何从锅炉工做到创意总监的？》里，小马宋分享了他的转型方法，如下：比如我的第一份广告公司的工作，虽然我想法很多，但是真正有用的不多，对于广告创意的思路也很局限。那好，我用了一个笨办法，我就阅读大量的广告创意案例。那时，我和同事用了半个月的时间把德国的一本世界级广告创意杂志十年来的作品，从网上全部下载下来，一共是20000个顶尖的创意作品，我又用了近一个月的时间，把它们分门别类的整理成了10个PPT。而我则把这20000个创意反复看了三遍以上。当我看完了这些创意后，我发现，其实市面上大部分广告，创意方法都是来自这些经典的创意，无非变变形式而已。更早之前，我们团队也做了一个类似的工作，梳理各家企业的培训项目设计逻辑，形成一套案例集，并且把其中的启发点突出出来，如下图：这样，当我们要新设计一个项目时，就可以马上找到可借鉴的内容。第一，找到你所在专业或者岗位的优秀对象。现在信息也很发达，我们可以通过公众号、行业研究报告、课程等渠道，了解他们的做法。第二，持续跟踪他们的进展，并搜集整理到文档中。文档可以是各种形式，比如印象笔记，也可以是腾讯文档、飞书等，甚至是 Excel。第三，对内容进行分类整理，形成自己的思考。对内容整理好后，接下来最好加入自己的想法，这样以后当自己遇到类似的场景或问题时，可以快速查阅，找到解决方案。
我是尾巴
我喜欢这个方法，因为它是一个积累核心竞争力的过程。当别人提出任何需求时，如果你都能马上联想到「这个XX公司以前做过」，或者「我们可以借鉴XX案例」，这时候，你便不只是有想法，更有初步的行动方案。
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