四问吕焕斌

去年有媒体在采访湖南广播电视台台长吕焕斌时，向他提了四个问题，吕的回答低调务实，芒果大战略依稀可见。

问题一：你到任湖南广播电视台台长以后，媒体都称之为“吕焕斌时代”，你的感受是什么?

吕焕斌:那是媒体的称呼，我也是个老人。湖南电视有的特点我也有，湖南电视有的缺陷我也有，谈不上超越。所以我也怕说新时代这个东西。我肯定无法开创一个新时代。现在电视的竞争非常激烈。突破越来越难。电视没有新的样式，如果说以前娱乐节目大家还做得不够，现在基本没有什么空白需要你去填补了。大家都是在追求一种品质，这种品质应该是深化各种细节，未来会走向一个高度专业和品质化的比拼。

问题二：目前，电视屏幕上海外引进版权的节目占了绝大多数，是不是意味着本土原创的动力在减小?

吕焕斌:其实这是很悲哀的。因为国外的节目创新，都是从微小平台开始，推向大平台。我们微小平台的创新，机会越来越小。湖南以前都是地面频道创新，它的成本低，对微小市场的创新反应很灵敏。所以湖南卫视把经视或者娱乐台的一些微创新的节目拿到卫视去放大，这样成功的概率很高。如今我们发现，连我们所崇拜的欧美，它的创新都跟不上我们的需求了。

因为中国有这么多电视台，嗷嗷待哺。自己的微小市场的创新在萎缩，结果就造成连欧美刚刚拿出来的模式，有些都还没试的就拿出来被电视台买走了。这样风险很大，人家还在纸上，结果你就等不及买了。而我现在作为一个台长，一定要解决这件事情，培养我们微创新的平台。一句话，就是“大卫视要反哺地面频道”。否则的话，中国的电视将会很可怜。

问题三:你如何看待电视遇到的新媒体的激烈挑战，湖南卫视怎么应对?

吕焕斌:这个是我未来最想解决的问题。昨天我在跟马化腾、李彦宏交流的时候，我问他们，说我们的观众和互联网的用户重叠度是最高的，我们2亿多，1亿多的经常收看人群，这是我们最核心的。我们的年轻用户，超过了所有其它的电视平台。所以，我们是相通的。我们天生就彼此互相吸引，要做到“一体共生”而不是“异体共生”。

对我们来说，想要做到“一体共生”，就要去研究怎么把观众变成“用户”。互联网有用户，而我们是观众，观众并没有直接跟我们发生关系。用户和观众到底存在着多大的鸿沟?每天琢磨着跟用户沟通的人和跟观众沟通的人，他们的心理差距到底有多大?这是我们想“一体共生”之前，必须要想清楚的。

这也是一个全球性的问题，美国在线收购了时代华纳，就相当于一个互联网巨头收购了一个最大的电视台，但这桩婚姻也不成功。对于湖南卫视来说，这方面的探索一直在尝试，从未放弃过。如果只是以上市为标准，做几个亿，利润一个亿就能上市，这很容易做到。但想要在互联网、移动互联网占据举足轻重的地位，像微信一样做出一个伟大的产品，这才是我们的目标。

问题四:湖南卫视在新的格局下是否还有优势?你最想推动的事情是什么?

吕焕斌:其实优势都是很脆弱的。真的，你今天说你有优势，那么明天呢?而且我看无论是马云也好，谁也好，都是这样。可能一夜之间就把我们颠覆了。苹果有忠实的粉丝，湖南卫视也有它的“脑残粉”，但不可能就靠几个“脑残粉”一直维持领先。这方面，我们一直是战战兢兢、如履薄冰。湖南卫视来来要成为一个最优秀的媒体集团。市场化一定是大方向。这方面我们一直在探索，但都不成功，需要改革的勇气和决心。而改革一旦涉及到人，就是最最复杂的事情。日子好了不好改，日子坏了也不好改，不好不坏才好改，温饱之余，改革的时机便到来了。

（来源：《中国企业家》；作者： 邹玲；电视研究）

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