认真学习领会2023年经营工作五字经 陕建何亮

今年3月10日，我们陕建集团召开2023年经营工作座谈会。会议围绕如何做好2023年生产经营工作展开交流，深度分析经营工作面临的新形势，明确提出了今后一个时期经营工作的方向、目标、要求和举措。集团党委书记、董事长张义光，总经理毛继东出席会议并讲话。今年前两个月，我们陕建继续充分发挥整体优势，实现了经营工作“开门红”，为完成全年各项目标任务打开了良好局面。本次座谈会大家提出了很多有价值的意见和建议，集团上下要有针对性地形成方案举措，强化执行，促进落地，全力推动经营工作迈入新征程，助推集团实现高质量发展。在会上，我们张书记进一步提出要认清市场形势，突出一个“明”字。新形势下，市场竞争更加激烈，低盈利成行业新常态，这给经营工作带来了巨大挑战，我们更要明晰市场形势，顺应市场变化，抢抓市场机遇，发挥“六大”优势，开创经营工作新局面，同时要强化精细化管理，提升成本效益。要转换经营方式，突出一个“新”字。要进一步创新升级经营模式，优化全员经营激励机制，提高激励时效和实效，激发全员经营工作热情，同时要加大经营人才培养，要与时俱进、紧跟形势讲好陕建故事，持续提升集团经营工作水平。要放大经营格局，突出一个“容”字。经营人员特别是企业主要负责人要有大格局、大胸怀、大视野，要坚持市场优先的原则，破除壁垒，避免内卷，联手经营，形成合力，同时要优化市场布局，调整经营结构，实现转型升级差异化发展。要持之以恒坚持，突出一个“韧”字。要定期回访战略合作伙伴，持续巩固老客户，开发新客户，要培养市场敏锐度，广开经营信息源，以钉钉子精神坚持不懈跟踪项目，对重点重大项目要成立经营专班，不断扩大市场占有率。要务必信守承诺，突出一个“诚”字。诚信是企业的立身之本，集团“向善而建”的企业哲学诠释了有诺必践的诚信品格，为客户创造价值，信守兑现合同约定的工期、质量、安全、荣誉、成本等承诺的基础上，要提供增值服务，持续擦亮陕建品牌，展现陕建担当。