土方开挖，有的是包含在总包合同内，有的是甲方的专业分包。
总包合同内的管理容易被总包绑架，相当于中间商赚差价，多了一道管理的环节。而专业分包出去，甲方可以直接管理土方单位，且土方单位为了长期合作，配合度会好很多。
1、督促总分包提前去办理渣土证，渣土证需要以甲方的名义去城管、街道办、渣土办盖章签字办理。
但并不代表是甲方的事情，甲方可以出面，但费用必须总分包自理；
2、判断项目是否属于深基坑开挖（5m及以上），深基坑开挖需要编制开挖方案召开专家论证后方可开挖；
每个地区对深度的要求不一样，本项目的相关部门要求超过3m就要专家论证，不摸清这个要求很容易导致进度滞后；
3、甲方应根据公司的要求，按照地块各楼栋的施工紧急顺序去确定开挖的顺序，比如示范区的位置、先批次预售的楼栋；
4、上半年梅雨季节，下半年大气污染政府发文扬尘治理停工等影响因素较多，干干停停，既增加窝工又出不来活。
在安排土方开挖的期间，应天天提前看一个星期或半个月的天气预报，再去盯着土方单位合理安排挖机及车辆，搞搞突击战；
5、坚持大面开挖的原则，有些时候局限开挖一栋楼，由于没有全面考虑后浇带分流水段施工的位置，导致各种漏挖、未挖的边界小块，然后再协调反复开挖，既影响工期又破坏其他完成面；
6、土方的开挖进度受外界影响因素极大，总分包进场时就要针对土方开挖的先后顺序及出土堆场做策划方案确认；
7、施工前给总分包做好合同交底及技术交底，明确甲方的要求，并要求总分包上报总进度计划表，上报开挖施工方案，开挖预留200mm人工开挖。
每一家单位进场施工前，都组织一次甲方交底会，既可以让施工方知道甲方的原则和底线，又可以避免过程中不必要的返工，达到互利共赢；
一般土方开挖的合同都会有很多的霸王条款，但再优秀的条款，都会有漏网之鱼。
1、前期勘察有误，遇到淤泥土、暗河，挖机都容易下陷，更别提开挖外运了。此处会产生局部土方换填给开挖提供条件的费用；
2、由于梅雨天气及大气污染，市政道路不让出土，工程进度又紧张，产生开挖后场地内短驳的费用；
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