警惕职场“小白兔”,别让他毁了你
一、职场“小白兔”,活活气死你
有这么一类员工,总是表现得非常努力,可是就是没有工作业绩
你交给他的工作,他看起来在做,实际上根本没有用心
你让他给客户打电话,他就只是打电话,根本没有任何的目的
你让他去服务客户,他就是机械性的在做,然而并没有按照标准进行
在这类员工眼里——做了就等于做成,只要自己付出了努力,成不成,都是你的事情
而且更可怕的是,他展现出比常人更多的努力,经常加班到深夜,还在群里@你
潜台词就是:老板,我这么努力,你可不能随便将我抛弃,不然你就是没有良心
这样的员工,有着极低的工作效率,不光会折磨自己,还会折磨他人
经常搞得其他员工也没有脾气,毕竟他展现的这么努力,谁要是指责他,就显得自己不近人情
而且当这样的员工出现纰漏,你想要淘汰他,他就会表现得特别委屈,甚至眼泪含在眼圈里
毕竟他天天加班,看起来这么努力,你也会担心——如果开除了他,会不会影响其他员工的情绪
二、“痛下杀手”不客气
我们在一起工作,是为了做成事情,而不是比赛谁更努力,更不是为了看谁的工作时长,可以感天动地
在职场当中,我们要的只有“功劳”,而不是“苦劳”和“疲劳”,“苦劳”和“疲劳”这种东西,只有在“功劳”的衬托下,才有一定的意义
离开了“功劳”,“苦劳”和“疲劳”,只是让人发笑的东西
艰苦奋斗、顽强拼搏是好的品质,可都是以要有结果为前提,不然就变成了一件非常搞笑的事情
什么是企业文化?或者说什么是部门文化?简单说就是——什么样的员工被奖励、什么样的员工被惩罚、什么样的员工被任命
所以对于管理者来讲,结果就是红线,如果没有结果,这样的员工留着大可不必
留下这样的员工,就会展示给其他的员工一个信号:哪怕没有结果,只要表现的很努力,也可以跟着企业继续前行
而对于那些能干的员工来说,跟这样的小白兔一起合作,是非常令人沮丧的事情
强者往往都希望跟强者合作,谁都不愿意努力了一番之后,被弱者搞砸了事情
所以留下这样的小白兔,就会反向淘汰,出现劣币驱逐良币的情境
一方面做得差的人,觉得可以在组织里边混下去,另外一方面,素质好的员工,会觉得公司不值得自己待下去,不愿意跟弱鸡混在一起
所以遇到这样的职场小白兔,一定要淘汰,这才是对其他员工最大的公平
我们换另外一个角度来看,也许他就是不适合这份工作,何必要摧残他人,难为自己
把他释放到市场上去,尝试其他的工作岗位,总好过你反复对他义务教育
相濡以沫,不如相忘于江湖,对彼此来说,都是一件好事情
三、搞清是否怪自己
然而作为管理者,千万不要图省事一刀切,只要员工没有达成绩效,就把人家划成小白兔,直接让人家出局
行有不达,反求诸己,要先反思一下是不是自己的问题
用人所长,天下皆可用之人,用人所短,天下皆无用之人,我们先要搞清楚,他现在绩效不达标,是否怪我们自己
比如:员工从事相应的岗位,是否有充足的培训?培训过后,是否给了充足的实操机会?
实操的过程当中,是否给了足够的反馈?反馈之后,是否有带领员工做复盘?帮他进一步的提升
另外员工经常加班,就要研究是他自己工作方法有问题,还是公司的工作量设置有问题?
如果是他的工作方法有问题,就要及时地给予指导和纠正,免得人家一腔明月,最后都照到了沟渠
如果是公司的工作量过大,为什么别人可以在单位时间内完成,而他不能在单位时间内完成?
要制定专门的计划去提升员工的能力,如果其他人都能够按时完成,就要对这个的员工提出整改的限期
而且要给出明确的检查标准,不能凭管理者的感觉去界定问题
当明确了检查标准之后,又给了改进的限期,员工这时候再不达标,就说明他对这个岗位而言,是真的不行
请注意,我们说的是“对这个岗位不行”,不是说这个人不行,每个人都有无穷的潜力,不要是因为某件事情不行,就对人家全盘否定
接下来要做的是大家好散,亦如当时如何好聚,双方和平分手,是对彼此都好的一件事情
怎么对待离职的员工,在职的员工都看在眼里,千万不要“虐待”离职员工,伤了现任员工的心
我有个朋友就处理过这样的事情,他那时候有一个不合格的助理,在工作当中表现不行
朋友对这个助理做了劝退,后来这个助理跳到了另外一家公司,很快就做到了管理层,而且还是管理层的核心
因为当时是和平分手,所以后来双方还保持着稳定的联系,甚至还有一些业务往来
在管理的过程当中,我们要想办法激发员工的善意,做双方能够共赢的事情
尾声
职场当中,结果的排位永远在第一,然后才是人情
态度再好,最后也要落实到事情,不然所有的努力,就都只是感动了自己
作为管理者,真的要想对员工好,需要做的不是一直姑息,而是敢于要求,实现共赢
如果对方一直无法达标,帮他换一份工作,既是成全了他,也是帮了自己
欢迎你来聊一聊:你是如何看待职场“小白兔”这件事情?
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