关键词:给力
与其埋头苦干
不如及时展现
又要马儿快跑
马又要少吃草
成本降到最低
效果也要给力
如何才能把工作做得高大上,让领导夸你工作到位呢?
这个话题一丢到群里,HR小桃子坐不住了,总结了一大票内容出来:
在她们公司,老板希望她所在的部门能做到:
1、会泡茶,像ZF会议的人会上茶
2、会花钱,500块钱要在圣诞节有得看有的吃,有颜有值
3、会穿衣,招聘、培训、前台全是公司的门面
4、会拍照拍视频,活动的会议的,要拍得漂漂亮亮
5、会写文章,公众号、平时发圈文案、宣传
6、会写PPT会讲PPT,基本一个季度要汇报一次
7、会汇总数据整理,要做成本分析,未来趋势导向
8、会看人,识人、用人
9、能跟业务部门打擂台
10、会处理公司各种信息设备故障,我们公司没有专业IT
这十条一出,惊得群友们直呼“好家伙”,这哪里是HR,这简直是特种兵,什么都要会的节奏,把这些技能都集齐,感觉能召唤神龙了。
侧面可以看出来,这家公司应该不大,不然每一项工作,都是要一个部门专门去负责的。
那究竟怎么把工作做得高大上、还能让领导夸咱们工作到位呢?
首先,要明确“高大上”的期待是怎样的。
工作其实跟考试差不多,领导就是那个出题的人,如果连出什么题目都搞不清楚,怎么做都可能是错的。
有的领导喜欢低调,工作太张扬,反而会死得很难看;有的领导则喜欢创新,一味守旧,会招来责备。
因此先去摸清楚领导的喜好,然后再行动,效果就好很多。
如果没头绪,或者领导说不出具体喜欢什么,就可以参考领导以往称赞过的案例,日常多留心一些,总能找到蛛丝马迹,然后事前跟领导确认即可。
其次,多做视觉化呈现。
有的人觉得做得好就行了,干嘛要把形式搞那么花哨呢?太浪费时间了。
这样的观点是有问题的,我们不可能指望领导去发掘我们的优势,有句话叫做“千里马常有,而伯乐不常有”,别把希望都寄托在“被发现”这件事情上。
我们要展现出自己的优势,进而争取到更多的资源,想要展现自己的优势,先要被领导看到。
现在很多大的会议,或者培训,都会聘请视觉呈现师做视觉同传,就是这样的道理。
重要活动的内容如果做成摘要发出来,未必会有人看,但是一个完美的视觉呈现,会更有传播力。
当然了,不是说每个人都要具备视觉同传的技能,那太夸张了。
我建议职场人都要去学习一下PPT,因为这项技能真的是太重要了——工作汇报可以用得到,对外宣传也能用得到。
PPT用好了,既能做对内的展示,又能做对外的海报。
这种网课才百十来块,甚至还有免费的,只是需要我们下功夫去练习。
用最直观的方式跟领导沟通,可以大大节省领导的时间,也是我们工作到位的体现。
最后,尽量少花钱。
如果预算无限,那当然是“要多高大上,就有多高大上”,其实对领导来说,少花钱,还能把事情做好,才是最难得的。
比如我的好友晶晶,在去年的圣诞节,就接到了一个工作任务——10块钱的圣诞礼物,还要做出百元的效果。
说实话,接到这个任务,她的内心是崩溃的,但是只要思想不滑坡,方法总比困难多。
她和同事搞了一些彩色的打印包装纸,用粉红色的纸,给大家扎了一些花。
然后花了几百块做了一些KT板,在公司内部布景,邀请大家拍照,之后把照片打印出来,贴到公告栏。
这些都属于“花心思、但不花钱”的做法,深得老板的赏识。
尤其是在私企的老板眼里,每一分钱都是“心头肉”,能帮老板省钱的员工,一定会倍受青睐的。
当然了,如果想把工作做得更加高大上,其实是需要不停去学习的,只要我们愿意学,去视频网站搜一下,就有很多教程。
别想着是“给老板学的”,技多不压身,天晓得哪项技能,会在哪里派上用场呢?
你觉得把工作做得高大上的要点是什么?欢迎你留言聊一聊。
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