如何才能把工作做得高大上，让领导夸你工作到位呢？

关键词：给力

与其埋头苦干

不如及时展现

又要马儿快跑

马又要少吃草

成本降到最低

效果也要给力

如何才能把工作做得高大上，让领导夸你工作到位呢？

这个话题一丢到群里，HR小桃子坐不住了，总结了一大票内容出来：

在她们公司，老板希望她所在的部门能做到：

1、会泡茶，像ZF会议的人会上茶

2、会花钱，500块钱要在圣诞节有得看有的吃，有颜有值

3、会穿衣，招聘、培训、前台全是公司的门面

4、会拍照拍视频，活动的会议的，要拍得漂漂亮亮

5、会写文章，公众号、平时发圈文案、宣传

6、会写PPT会讲PPT，基本一个季度要汇报一次

7、会汇总数据整理，要做成本分析，未来趋势导向

8、会看人，识人、用人

9、能跟业务部门打擂台

10、会处理公司各种信息设备故障，我们公司没有专业IT

这十条一出，惊得群友们直呼“好家伙”，这哪里是HR，这简直是特种兵，什么都要会的节奏，把这些技能都集齐，感觉能召唤神龙了。

侧面可以看出来，这家公司应该不大，不然每一项工作，都是要一个部门专门去负责的。

那究竟怎么把工作做得高大上、还能让领导夸咱们工作到位呢？

首先，要明确“高大上”的期待是怎样的。

工作其实跟考试差不多，领导就是那个出题的人，如果连出什么题目都搞不清楚，怎么做都可能是错的。

有的领导喜欢低调，工作太张扬，反而会死得很难看；有的领导则喜欢创新，一味守旧，会招来责备。

因此先去摸清楚领导的喜好，然后再行动，效果就好很多。

如果没头绪，或者领导说不出具体喜欢什么，就可以参考领导以往称赞过的案例，日常多留心一些，总能找到蛛丝马迹，然后事前跟领导确认即可。

其次，多做视觉化呈现。

有的人觉得做得好就行了，干嘛要把形式搞那么花哨呢？太浪费时间了。

这样的观点是有问题的，我们不可能指望领导去发掘我们的优势，有句话叫做“千里马常有，而伯乐不常有”，别把希望都寄托在“被发现”这件事情上。

我们要展现出自己的优势，进而争取到更多的资源，想要展现自己的优势，先要被领导看到。

现在很多大的会议，或者培训，都会聘请视觉呈现师做视觉同传，就是这样的道理。

重要活动的内容如果做成摘要发出来，未必会有人看，但是一个完美的视觉呈现，会更有传播力。

当然了，不是说每个人都要具备视觉同传的技能，那太夸张了。

我建议职场人都要去学习一下PPT，因为这项技能真的是太重要了——工作汇报可以用得到，对外宣传也能用得到。

PPT用好了，既能做对内的展示，又能做对外的海报。

这种网课才百十来块，甚至还有免费的，只是需要我们下功夫去练习。

用最直观的方式跟领导沟通，可以大大节省领导的时间，也是我们工作到位的体现。

最后，尽量少花钱。

如果预算无限，那当然是“要多高大上，就有多高大上”，其实对领导来说，少花钱，还能把事情做好，才是最难得的。

比如我的好友晶晶，在去年的圣诞节，就接到了一个工作任务——10块钱的圣诞礼物，还要做出百元的效果。

说实话，接到这个任务，她的内心是崩溃的，但是只要思想不滑坡，方法总比困难多。

她和同事搞了一些彩色的打印包装纸，用粉红色的纸，给大家扎了一些花。

然后花了几百块做了一些KT板，在公司内部布景，邀请大家拍照，之后把照片打印出来，贴到公告栏。

这些都属于“花心思、但不花钱”的做法，深得老板的赏识。

尤其是在私企的老板眼里，每一分钱都是“心头肉”，能帮老板省钱的员工，一定会倍受青睐的。

当然了，如果想把工作做得更加高大上，其实是需要不停去学习的，只要我们愿意学，去视频网站搜一下，就有很多教程。

别想着是“给老板学的”，技多不压身，天晓得哪项技能，会在哪里派上用场呢？

你觉得把工作做得高大上的要点是什么？欢迎你留言聊一聊。