机会与机会陷阱

那么，怎样防范企业跌入“机会陷阱”？

一是企业应在发展过程中逐步明确自己的愿景和使命。这样在遇到机会时会迅速依据愿景和使命做出判断，哪些是符合企业愿景和使命的，是企业想要的，哪些不是企业想要的。这样既决策迅速，又不至于迷茫或受机会诱导，甚至掉入陷阱。

二是企业特别是企业家要学会反向思维、换位思考。当要拍板时，从反向思考面临的决策，从竞争对手或合作伙伴或客户的角度认真思考要做的决策的合理性和可行性。这样，决策的理性大大提高，犯错误的机会自然也大大降低。在理性的企业家看来，如果重大决策得到的是一致赞扬，居然没有不同意见，说明大家对问题的认识还不够深刻，需要继续深入研究后再做决策。

三是企业家在其成长中要不断学习和反思，不断提升自己的判断力和观察力，并学会提升自控力，在自己情绪不稳定时不做重大决策；还要学会察言观色，善于捕捉不同意见，在决策时不急于抛出自己的意见，而是诱导和激发大家广开思路，进行创造性思维，特别是在自己有较高权威的情况下，要刻意在企业内部、特别是决策团队中形成群言堂和权力制约机制。

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领导者头脑一定要清醒。抓住机遇是企业家的重要职责，抓准机遇需要科学的程序和机制。机会的发现阶段，需要发散思维，此时应尽可能解放思想，消除约束，动员所有力量创造性思维、献计献策；在认定机会后，思考或设计如何抓住机会的策略时，仍需要发散思维；在评价和决定最佳策略时，评价需要发散思维，选择则需要适度的集中和收敛；最后策略的实施同样需要适度的集中和收敛，以保证方案的有效实施。好机会往往会因为没有执行力或因为没有得到有效实施而转化为陷阱；而不十分看好的机会也会因为策划到位和实施有效而转变为好机会。高超的领导艺术，往往贯穿于捕捉驾驭机遇的全过程。