时间:2018-11-18 07:24:48 来源:中国网 编辑:杨仁昌
干部执行力是一种综合能力，体现的是工作作风、精神状态和党性修养，包括政策领悟力、实践结合力、团队协作力、持续创新力、协调沟通力、矛盾化解力等诸多方面。当前，基层干部的执行力总体是好的，但依然存在“四种”不足，要在工作中加以克服。
一是要克服按部就班的应付执行。有的干部习惯于四平八稳、按部就班、平均主义的生活方式，困难挫折面前抱怨多，缺乏一种干事创业的锐气，缺乏一种化解矛盾的底气，缺乏一种攻坚克难的志气，在其位不能很好地谋其政，遇到矛盾绕着走。工作消极应付，只求过得去，不求过得硬，应付了事，工作抓一阵停一阵，紧一阵松一阵，使该干的事干不成，能干的事干不好。
二是要克服急功近利的选择执行。有的干部在工作中习惯断章取义，为我所用，选择执行。有利益的事情抢着干，没利益的事情能推就推，能躲则躲，回避困难，逃避责任，无视整体工作大局；有的不怕纳税人不满意，就怕领导不注意，热衷于做表面文章，辛辛苦苦搞形式，热热闹闹走过场，容易出彩的事就抢着干，得罪人的事就绕着走。只种“盆景”、不管“绿化”，只管“栽树”、不管“养护”。
三是要克服机械照搬的教条执行。有的干部因循守旧，不主动学习新知识、新本领，经验主义当头，用老办法工作，习惯走老路、念老经；有的干部结合实际不紧，满足于上传下达，落实上级指示，不分析，不消化，不是把上级精神与本部门、本单位的实际情况相结合，而是机械式、教条式地执行，按部就班，照本宣科，上下一般粗，甚至还美其名曰“贯彻落实上级要求不走样”，实则为“传声筒”“留声机”。
四是要克服夸大困难的拒不执行。个别干部片面强调客观原因，令不行，禁不止，拒不执行。对上级三令五申的事，充耳不闻，无动于衷；或阳奉阴违，表里不一，当面说好、背后“放炮”；或上有政策，下有对策，我行我素；或用条条框框作挡箭牌，拖着不办、顶着不办。
因此，克服“四种” 执行不力现象，要加大对干部的思想教育和工作考核，树立坚决执行、马上落实、做出精品的认识，不折不扣地完成工作任务。(顺庆区税务局 熊一尘)
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