Planning 前言 “十四五”战略规划研究了一年多，以为要收关了，结果又改了一年多，报告写魔怔了，才孕育了这篇文章以飨读者，请一笑而过。 01 Thought(思想)一定要profound(意义深远) 奇怪，标准的战略规划为啥前面要加个指导思想？答案很简单，因为这个确实是统领全局的战略要素。如果你所在的是民营企业，想清楚自己为什么要创办或经营这个企业？如果你是国有企业的领导人，想清楚人民、国家、政府、国资委、上级集团为什么需要你这个企业？ 好烦，如何才能把核心领导层的想法变成企业大多数人的想法，或者汇集大部分人的想法形成集体意志？很多企业在乎规划目标和行动的统一，而忽略甚至放弃了更为基础的思想统一，因为太难了，“臣妾们”做不到。不过，这确实是董事长、一把手、创始人、老板等这些“皇上们”该做的事情，但“一个好汉三个帮”，得有人帮忙才行，能做到的必然不是“高端新型智库”就是“上书房行走”。 不过，思想体现为指导思想、核心价值观、企业使命和经营宗旨等等，还要草蛇灰线、伏脉千里，在整个规划中串出一条主线，对中基层管理者和普通员工来说，有点“虚”，看不明白，但对主要领导来说，这应该很“实”。视角和视野不一样，感觉也不一样，如果没找到这个感觉，那就再找找，或者说明你没有“登顶的心”。 02 Position(定位)一定要precise(准确) 听说，保安大哥最懂人生，问你从哪里来，要到哪里去。但是，咨询顾问稍微想得少一点，他们会问，“你眼目前在哪里？”这个问题才最要命。他们的逻辑可能是这样的：假设，人的本质就是意识，肉体只是个容器，那么现在就是未来，时间可能不存在。公司也不是实体，是一系列契约的集合体，相当于很多人的意识书面化、标准化、规范化之后的集合体，资产、办公楼、负债、报表等等都只是容器和表象，不是本质。因此，探讨清楚企业当前的定位和影响这一定位的各种变量，就清楚了它的演化发展趋势。注意，没有时间，它不存在，时空一体。 所以，定位并不只是市场竞争的地位，还包括与企业相联系的客户、员工、股东、政府、上级企业等等千丝万缕的契约关系。每条关系捋清楚，就明晰了企业的定位，当然不太可能都捋清楚，一般而言就把主要关系大脉络搞清楚。这个关系线的变化带动企业定位的变化、发展状态的变化。比如，天降神兵来了个“二郎神”，开了“天眼”，发展可谓一日千里，但把时间这个维度统一到空间里来，就是一个契约关系变化带动企业定位的变化。如果站在更高维度看世界，应该比这个还简单，但我们理解不了。 可是，现实世界里时间流淌的方向还是既定的，战略规划都得把企业的定位描述为当前和未来设想的一个结果，而非关系网络集合，否则那就真成天书了，虚得没法看。不过，定位的要素基本上要包括企业存在发展的主要契约方，国家社会、客户市场、员工领导、股东投资者（上级单位）的诉求得以充分体现，并尽量统一、精准。企业发展的路上虽然没有保安，但有咨询顾问。 03 Purpose(目标)一定得pure(纯洁) 目标，一定得尽量纯洁无瑕，无可挑剔。为此，大部分目标都要量化，量化就是数字化，数字最适合作为目标的衡量标准，所以数字化目标就是最纯洁的目标。我们也发现，数字化的目标有利于分解和考核，大部分都能实现，实现不了也能凑出来，再凑不出来也能说清楚为什么，下不为例。只有感觉不太靠谱、说不清楚的时候才考虑定性描述一下，以留余地，不过落地实施程度也就变得更为不可描述了。 人们给“企业”编织了不同的目的和意义。其目的是为了给这群人一个目的和意义，因为没有这个目的和意义，有一部分人的人生就打回原形，成为没有任何目的和意义的行尸走肉，他们可不愿意躺平度日。所以，创业者、企业家都是少数或一部分人，不办企业他们就“活不成”。从这个角度出发，目标就是编制出来满足期望的，尽量不要想能够绝对量化分析，甚至建模分析，可以参考决策，但目标最终取决于企业家或领导层的认知、魄力，当然，还有想象力。 04 Pose(姿势)一定要pretty(漂亮) 或许，很多人不知道，企业发展是讲究姿势的。思想、定位、目标等战略要素的落地实现都依托于一个漂亮的发展姿势。姿势的构成要素，主要是路径、任务、举措，走什么路，干什么事，决定了姿势的优美程度。优美的姿势是有标准的，身体前倾，前腿曲90°以上，后腿尽量蹬直，双手向前使劲探，甚至要抓住点什么。对的，没错，上坡或向上攀爬的姿势最优美。 想想，战略规划制定出来，目标任务分解下去，各部门还能四平八稳、如履平地、优哉游哉，那就坏了，领导仰天长啸一声也没气势。战略规划的任务和举措，必须是企业生存发展的压力和紧张气氛的传递载体，牵动所有相关单位、相关人员统一行动起来，使出全力向前进。至于发展路径的选择只是选择坡度大小的调整，走羊肠小道抄近路还是盘山公路稍微舒缓一点，各取所需，各有风景和优劣，可以变化调整。关键在于不能停，个人可以休息，企业攀爬登高的优美姿势不能松懈和变形。 总结 Anyway，战略规划做到以上这个感觉（只是感觉），应该算是到位了吧。但是，“灭亡”才是企业最终的归宿，再好的战略规划也阻挡不了。可以安慰一点的是，肉体消失后，或许精神和灵魂会永恒存在。 END
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