在导入阿米巴经营模式时，经营者经常有一个问题：“阿米巴核算表与KPI是否要做取舍？”我们的建议在短期内不用，因为它们是两种形式的经营显示器，既相互独立又相辅相成。
KPI，一种企业常用的经营结果显示器，通过关注KPI指标，经营者关注经营结果同时，实现底线管理。但对于经营者而言，一个词可以形容对KPI的感受“既爱又恨”。
爱它，每个部门、每个岗位有了一套清晰明了KPI指标，这样开展工作有抓手，并能有效助力企业实现组织绩效。
恨它，有时各部门、岗位都说自己KPI目标完成了，但公司目标完成差强人意，所谓各部门欢天喜地，公司经营一片乌云，经营质量不高。
造成这一状况的主要因素之一是显示结果的指标不精准了，导致KPI失效。而KPI有效性取决于本部门内部指标是否能够联动、部门与部门间指标是否联动、部门指标与公司指标是否联动。这一方面可以通过PDCA自我审查，发现问题，循环改善，修订完善KPI指标体系，以期实现经营质量提升，比如：
1. 营销不仅要关注销售收入目标，还要关注月度销售计划与月度实际销售偏差率情况；
2. 生产不仅关注生产计划完成，同时关注销售订单满足率；
3. 研发计划完成率不在是研发部门的主要指标，增加客户维度的指标，如产品边际贡献度、市场占有率等。
值得注意的是，KPI指标完善多数按照从上往下模式进行推进，因而顶层设计者对KPI设计的专业性以及公司现场业务熟悉程度决定了该种模式的成败。
而阿米巴核算表是另一套灵活的经营显示器，其数据来源于三点：
一是“收入、费用、附加值、劳动时间、单位时间附加值”标准经营五要素；
二是体现经营者的经营意志及需求，以特殊核算规则形成的经营数据，如经营者想要压实财务开票数据与实际发货数据之间的差异，阿米巴收入核算规则可定为出库且开票为收入计算时点；
三是各环节内部市场化机制形成的经营数据，如异常订单进行扣罚（生产未及时满足营销需求扣除收入X%）或支付加急费（营销因临时下单，应向生产额外支付加急费）；下游环节因上游环节的质量问题造成损失的，在上游核算表中扣除一部分大额质量损失费用。
各部门以阿米巴核算表为抓手，开展经营分析，就会发现核算结果的背后问题本质是经营行为。各部门为了收入最大化、经费最小化，会主动践行这些核算规则，久而久之形成良性的经营行为，良性的经营行为必定会形成好的经营结果。
每个部门阿米巴核算结果分析是全价值链各环节的分析，能够找出本环节或其它环节存在的问题和重要控制点，这些点一方面有利于经营改善，另一方面会帮助各部门审视KPI的合理性，让各部门主动完善KPI指标，KPI不断优化有改善，其结果也会反过来影响阿米巴核算结果。
KPI和阿米巴核算表是两种不同维度的显示器，KPI更多的体现在点上，阿米巴核算表体现在面上，在企业内部搭配使用效果会更好哟。
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