制度如何才能真正有效

任何企业都有制度，但有的企业的制度执行得很好，制度也起到了它的效果。而有的企业的制度就像一个摆设没有人知道也没有人去执行，这种形同摆设的制度是无效的。对一个几十个人的企业只要老板勤劳一点、抓的严一点，就可以把这家企业管好，但当企业做大时靠人制来管理是不可能的，因为一个人管不了上千人，这个时候就要靠法制。法制就是让制度真正的有效，那如何让制度有效呢？我们从几个方面进行阐述。

第一方面制度要常宣传

制度要让员工记得住才会真正的有效，员工不知道的制度叫文字不能称其为制度。作为管理者要给员工沟通制度，要想方设法让员工记住。但有的时候员工还是会忘怎么办？那我们就要让他们长记性。怎么长记性？就是严惩和重奖，要罚得他心痛，奖得他心跳。如一年迟到多少次以上的进行严惩，一年一次都没迟到的进行重奖。并把严惩和重奖进行宣传，要广而告之让所有的人都长记性。

第二个方面要制定天条

天条就是严格的制度，是大家行为的禁区，只要谁犯了就会被严惩决不姑息。在麦当劳员工贪污是他们天条之首，在麦当劳拿了公司的任何东西就会被开除，即使你偷吃了一根薯条也要被开除。

第三个方面制度制定以后要不折不扣的执行

制度制定以后要每个人都要做到不能有任何特例，很多的企业制度的制定者往往是制度的破坏者，制度是所有人的制度而不是一部分人的制度。联想有一个迟到罚站的制度，柳传志说他被罚了三次，有一次是电梯出了故障，大家都准时去开会，没有人知道他困在电梯里，他把嗓子都喊哑了才有人听到把他救出来，但他照样也罚站了。有的时候罚自己还是比较容易的，但要罚德高望重的人就有点难度。联想迟到罚站的第一人张祖祥，他是柳传志的老师，也是他的老领导，当时柳传志硬着头皮说：“你在这里站一分钟，我去你家站一分钟”。当时所有的人都非常的紧张，当他站完一分钟的时候，大家都松了一口气，当天晚上柳传志买了很多礼品，去赔不是最后也得到了他老师的理解。从此以后，联想迟到开会的罚站制度就执行下来了，谁迟到了就乖乖的去罚站。

实战指南：

制度是所有人员的制度，在制度执行的过程中不能有特权，一个到处都有特权的制度就失去了制度本身的意义。