蓝字
战略执行!?
对于打工人:“战略”是大老板的事,“执行”是我的的事,连在一起战略执行我就搞不懂了?
对于中层领导:“战略执行”这四个字就听的很多了吧?但我真的能区分战略执行和平日工作吗?它们如果不是一回事,那又有什么区别呢?
对于大老板:既然战略都制定出来了,还有什么战略执行?直接按照战略做不就好了?
你在工作中是不是也有一些关于战略执行的问题?
没关系,不妨带着这些问题,来往下看,你就会知道答案了!
什么是战略执行?
战略执行是
对已经制定的战略进行战术层面的落实,更是从拿到战略目标后,进行现状数据搜集分析、战略目标分解细化、到关键控制点及流程改进识别、再到日常落实及跟进这一闭环流程。
因此从上述定义上看,战略执行只是战略管理中的一个环节,而战略管理则是包含了从战略制定、战略执行再到战略复盘一个大流程。
因此战略执行既不是前期的战略制定,它是战略制定后的延伸,它是紧跟战略目标之后的重要一环;
战略执行也不是简单的执行落实,与日常生产运营的执行也有区别,它更为强调是聚焦重点突破行动的执行。
由于战略执行与我们大多数人工作都息息相关,所以这里就先从战略执行介绍起,后续还会对战略管理其他环节进行介绍!
为什么要战略执行这一环?
因为战略执行是:
-战略的落脚点,
没有战略执行的战略,只会是空中楼阁,无根之水,只用通过一砖一瓦地落实,才能将宏伟的战略蓝图付诸于实现,才能将战略规划化为现实;
-战略的试金石,
没有战略执行的战略,永远都无法判断这个战略到底是好是坏,只有通过一步一步的战略执行,才能对战略好坏、是否适合、方向是否正确做出准确地评价;
-战略的改进力,
没有战略执行的战略,也不会发现更明确的方向、更合适的方法、,只有通过一天一天的前进,才能将模糊的战略方向转化为清晰的目标,才能通过目标与落实情况,来反向促进战略的改进与调整;
怎样进行战略执行呢?
战略执行作为战略管理重要一块,也融入了PDCA闭环的思考方式,其也可以分为四个步骤:
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