蓝字

战略执行！？

对于打工人：“战略”是大老板的事，“执行”是我的的事，连在一起战略执行我就搞不懂了？

对于中层领导：“战略执行”这四个字就听的很多了吧？但我真的能区分战略执行和平日工作吗？它们如果不是一回事，那又有什么区别呢？

对于大老板：既然战略都制定出来了，还有什么战略执行？直接按照战略做不就好了？

你在工作中是不是也有一些关于战略执行的问题？

没关系，不妨带着这些问题，来往下看，你就会知道答案了！

01

什么是战略执行？

战略执行是

对已经制定的战略进行战术层面的落实，更是从拿到战略目标后，进行现状数据搜集分析、战略目标分解细化、到关键控制点及流程改进识别、再到日常落实及跟进这一闭环流程。

因此从上述定义上看，战略执行只是战略管理中的一个环节，而战略管理则是包含了从战略制定、战略执行再到战略复盘一个大流程。

因此战略执行既不是前期的战略制定，它是战略制定后的延伸，它是紧跟战略目标之后的重要一环；

战略执行也不是简单的执行落实，与日常生产运营的执行也有区别，它更为强调是聚焦重点突破行动的执行。

由于战略执行与我们大多数人工作都息息相关，所以这里就先从战略执行介绍起，后续还会对战略管理其他环节进行介绍！

02

为什么要战略执行这一环？

因为战略执行是：

-战略的落脚点，

没有战略执行的战略，只会是空中楼阁，无根之水，只用通过一砖一瓦地落实，才能将宏伟的战略蓝图付诸于实现，才能将战略规划化为现实；

-战略的试金石，

没有战略执行的战略，永远都无法判断这个战略到底是好是坏，只有通过一步一步的战略执行，才能对战略好坏、是否适合、方向是否正确做出准确地评价；

-战略的改进力，

没有战略执行的战略，也不会发现更明确的方向、更合适的方法、，只有通过一天一天的前进，才能将模糊的战略方向转化为清晰的目标，才能通过目标与落实情况，来反向促进战略的改进与调整；

怎样进行战略执行呢？

战略执行作为战略管理重要一块，也融入了PDCA闭环的思考方式，其也可以分为四个步骤：

数据分析：

战略执行不是盲目执行，其需要对战略制定环节的重要输出物：战略目标进行重点的数据分析，基于战略目标，通过对与其相关的历史数据研究、同期趋势对比、关键业务流程等信息进行搜集，为后面的研讨提供详尽的数据支撑。
执行研讨：
执行研讨环节是战略执行流程中的核心，起到了承上启下的关键作用：承上对接战略制定，基于数据分析，对战略制定出来的目标进行解析，找出影响战略目标的突破点、关键点；启下对接执行跟进，从分解目标及关键点出发，通过研讨会方式来找出要改进的流程或项目，识别相应资源，指定负责人，明确衡量指标，为后期执行定下基调。
战略执行：
执行研讨给出了具体的实施方向，但还不足以支撑日常的执行落实，还需要由负责人牵头执行小组，一起结合公司现状与资源，制定出详细的执行计划，以此来驱动战略执行。
跟进评估：
定期的跟进详细执行计划的开展，并且基于执行研讨中的输出物：衡量指标，对执行环节进行评估，实时进行执行过程中的纠偏，确保朝着正确的方向前进。而且这一评估还可以将执行过程出现的偏差反馈给战略目标，评估其是否正确，是否需要调整，确保前进的方向正确。

相信大家通过上述四步的介绍，可以看出其中数据分析和执行研讨就是Plan，而战略执行就是Do，而跟进评估就是Check和Action。正是通过PDCA这一闭环应用，让战略执行能够更好地支撑战略正确地前进。

这里只是对战略执行的四个步骤进行了一个大概的介绍，后续会分别逐一进行详细的介绍，请大家不妨继续关注我后面更新的内容。

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