企业找到对的人，管理就成功了一半

你知道一家企业最贵的资产、最重要的资产是什么吗？

“

答案是人才！一个企业最大核心竞争力不是产品，也不是营销，而是人！

”

要知道产品也好，营销也罢，都是人做出来的，三流的人做不出一流的产品，也做不出一流的营销，所以老板第一要务就是不断升级团队、升级人才、升级组织、升级管理，而不是做事儿。老板把事做的再好，也只是做着一个经理、总监、副总或者员工的事儿，老板应该考虑的是如何提升团队整体，如何让组织全面升级，如何升级整体战斗力。

老高电商国学院成立当天

我与中华佛教文化院副主席-咏和

当有些岗位该换人时就换人，该培训就培训，该增加人就增加人，让三流变二流，让二流变一流，明确与优化组织架构，让组织架构为业务发展战略服务，储备高级人才，老板永远要把“人”放在第一位，让人更好地做事儿，老板就是企业的第一人力资源师。

不过，顶级的“人才”看的是梦想，并不是看钱，钱只是标配。但是99%的老板都没有为“人才”全力以赴，“人才”不是你坐在办公室里等来的，老板一定要有三顾茅庐的行动和决心。

很多老板容易犯一个致命的错误，就是不太敢用比自己优秀的人，一个企业家一定要用比自己优秀的人，因为企业的天花板就是老板自己的天花板，企业的高度实际上是这家企业里面灵魂的几个人的平均水平。

“

所以一定要敢于聘用比自己优秀的人，去提高企业的天花板，上线提升了，空间自然就来了。所有的合作都是基于“人”，人不行其他都不用看，这就是我的合作逻辑。

”

我的一个原则，无论是选合作伙伴，还是选投资人、选股东、选员工、选朋友通通都是看人。不管项目有多好，也不管机会有多好，只要人不行一律放弃，否则不仅浪费时间，浪费精力，还受气，这些经验都源于无数次的失败总结出来的。

老板一定要让自己的团队充满优秀的人，你就会留住更多优秀的人，让员工与公司一起成长，一起去完善公司，让公司因自己而改变，变得更好，当一个人才在公司能发挥更大作用，有更大担当，这个人就能获得更多东西，无论是精神、荣誉还是物质。

这几年疫情，会有各行各业的高端人才流入电商行业，因为除了国企、央企之外，好做的行业已经不多了，这是未来两三年电商企业抓“人才”的好机会。我在2020年就开始到处寻找人才，观察身边遇到的每一个人，我们公司的人事部的招聘从没有间断过，上海疫情封了2个多月，我们也在不停地看人才，人的问题，一定要重视起来。

因为一家企业找到对的人，管理就成功了一半。

老板要多学一点不同的东西

创业会遇到很多困难，创业者也很孤独，所以我一直强调，老板要多和同频的人交流，相互赋能，共同进步！欢迎3000万以上的电商老板，加我微信，一起探讨和交流，独行可以很快，众行才能更远！