管理者的责任，是帮助下属获得绩效

什么是管理者的责任？本文与大家探讨。

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想成为合格的管理者，必须具备常识

很多人总是问我，如何成为好的管理者，管理的工具和方法都很重要，但更重要的是要有常识。

什么是管理的常识？管理的本质是通过团队拿结果。这句话也可以通俗地说“领导是给下属拿来用的”。

为什么这么讲？我们从管理者这一角色的设置上就可以看出来。

为什么需要管理者？

比如一个团队有5个人，每个人都需做好自己的本职工作。

但在这个过程中，大家的时间、需求对不上怎么办？大家做的事有冲突怎么办？每个人都会花大量的时间在沟通和协调上，变得低效。

这时候可以推举出来一个管理者，通过管理者的协调或者决策，来提高效率。

到最后，5个人干的活儿，比7个人、8个人干得还多。

管理者的角色定位就说明了他的责任，要帮助大家解决问题，从而提高组织的效率。

诚如管理大师彼得·德鲁克所说，在当前的时代，知识将成为最重要的生产因素，而组织的成功之道在于营造合适的工作环境，充分发挥知识型员工的创造力。

因此，管理者需要服务好员工，激发他们的创造力，完成高目标，甚至是完成看上去不太合理的目标。