没有目标的人，就像空驶的出租车不知道去哪里；
缺乏明确目标的组织，内部资源的利用效率注定低下，寿命必不长久。
目标为企业组织成员确定了努力的方向。
格式塔心理学：
人有一种本能的倾向，总是自觉地追求完美、完整，自觉地消除差异，获得平衡；这种追求完美完整、消除差异、恢复平衡的倾向是我们动力的来源。
我们总是力求达到认知和谐和心理的平衡。
有了目标之后，才会按照信息对目标的价值贡献大小，适度安排事情的先后次序。
目标管理使授权成为可能，从而解放管理者。
授权，某种程度上就是在授予下属对资源的处置权。
如果在授予资源处置权的同时，没有授予实现目标的责任与压力，权力注定会被滥用。
制定了目标之后，将目标分解是管理者的核心工作。
在目标分解过程中，没有遗漏、没有重叠是基本原则，直至分解到可以掌控的程度。
目标要自上而下层层分解。
参照总体目标，由上而下分别拟定部门和个人目标；
各级目标原则上由目标责任人参照上级目标及自己在团队中的责任自行提报并与上司充分协商沟通后确定；
各级工作目标都是整体目标一部分；
总体目标由数个部门目标支持；
同样，部门目标又有数个小组目标或个人目标支持；
目标与目标上下一贯、左右关联、彼此配合，形成企业目标体系。
联系客服
