上一篇谈到了成本分析与控制的步骤,这一篇通过案例来具体分析。
先来看一组数据(数据为虚拟):
通过这组数据,大致能看出以下问题:
1、公司收入呈上升趋势,但利润连年下降。
2、成本控制不力,管理费用居高不下。
分析的思路:
1、看大头 ,抓主要数据,重点研究2018年的成本动因,看主营业务成本和管理费用。
2、收入逐年呈上升趋势,只是成本增幅更高,考虑一下收入与成本的占比,分析一下2018年的成本因素,做成本动因分析。
2.管理费用太高,把管理费用打开,具体看一下管理费用明细,并对此做精细化分析。
3.需要做损益结构分析,即损益结构百分比分析(相对数),整体把握产品的盈利情况,定位出致使亏损的点。
经过分析得出,管理费用中研发费用偏高。那么,需要进一步弄清楚研发费用具体高在什么地方?哪些产品高?行业平均数是多少?我们跟他们比怎样?
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