首期封闭法商合规战略研修班与孙选中教授合影
从本篇开始，将“思维的笔迹”正式更名为“想法”，因为后者拥有更广阔的话题视角。
上个周末，邀请法商概念理论构建者孙选中老师授课，他是中国法商管理与经典管理核心理论融合的首倡者，已受到国内外知名商学院机构的认可。整个授课过程，充满着结构化的思维，而结构化是复杂思维、复杂学科的基石。
比如，他将传统商业的核心要素、本质关系和战略原点，基于法商管理进行战略重构，更全面更深刻地勾勒出法商管理的“赢三角”（如下图）。
这种三个边三个角的架构分析商业方法，非常切中我的胃口，亦内化我到我分析问题的结构之中。
我曾在无数个场合，分析商业成功的要素都会用到类似稳定模型，比如管理中的专业、市场与运营；场景与流量思维中的人、货、场；创业观中的资金、资源与团队，不良投资投资观中的资产、资金与处置；看历史事件的立场、事实与价值观……不一而足。
如今，我对“三”如此着迷，以至于我对任何事情评判与分析，都用这①②③把问题简单化。也许是吧，一生二，二生三，三生万物，“三”就是重要组合中枢。
以下是孙选中教授对上面这个图中三角的解读，我认真做了笔记。
首先是三角的核心，“赢”战略。
它综合了有形资产、无形资产及核心竞争力等变量来考量其持续竞争优势的经营战略。“赢”关注主体权益原点，核心在于创造和实现多重价值的核心竞争优势。这是商业本质性的思考，如GE前CEO杰克-韦尔奇所推崇，赢的本质是光明正大的，干净、遵守规则的。用当下的话说，要在合规的情形下安排好各方权益。
其次是组织：效率与公平。
过往的管理理论，更多地关注“结构、机制和过程”，但没有思维与方法提炼，以达良好的商业生态。法商管理则将组织作为基本要件的同时，又坚持效率与公平均衡的原则，来构建良好环境。其特征在于基于效率与公平均衡保障组织有效性，同时又可以保持组织的生命力。
孙教授用组织生命体意识，来解释只有参与组织建设中的各类人员，都能自觉地挖掘和发挥其自身的创造力，才能保障生生不息的生命力。稻盛和夫所推生的阿米巴经营就是赋能组织的生命力所在。
其三是资源：健康安全。
企业拥有经营资源、管控相应资源，才能发展，但给企业带来价值的同时也会给企业带来风险。“赢三角”的资源战略观，是引导企业重塑企业竞争资源的战略观，从资源的价值和风险交织作用中，选择资源价值最大化和资源风险最小化的方式管控资源。
今天有很多企业资源应用中的外部效应失控，或者投机行为，直接导致各类经营风险，从而酝酿出更有爆发性的灾难与风险。
最后是业务：价值增长。
图示右边斜边表示的是“价值增长”创新发展理念和实现业务持续增长。基于该法商理念，企业经营“价值增长”战略决策，要在战略选择、竞争优势和持续发展中进行实践。
孙教授指出可以用“经济价值+治理价值+发展价值”三重价值，来寻求整体性最优和持续增长。由此也形成了三种价值对应的法商价值观：用资源创造价值、用规则创造价值、用创新创造价值。三种价值也分别对应了效率、公平及价值均衡。
三重价值及其三维互动可用下图表示：
基于以上“赢三角”的分析，法商思维的自洽，已为法商实践创造了理论逻辑和完备的思维框架。在库恩范式理论看，当一种理论思想及方法，既能解决已有理论及方法已经解决的问题，那么这种新的理论思想与方法，就是对已有理论的超载与升华。
孙教授在培训中，举了大量的商事案例，来证实法商思维在分析商业成败起伏的有效性。同时，以独创的法商EGD(Economic-Development-Governance）的多维价值评估模型，对国内几千上市公司的大数据分析后，得出与理论吻合度极高的结论，凡是EGD系数高的企业，其股票市盈率与市值一般高出平均水平。
虽然法商概念，被一些没有理论基础的人炒作多年，但真正追根溯源，大家公认的，开山立派之人还是从20世纪90年代中期，就开始研究法商理论的孙选中教授。他的法商理论拥有扎实的案例与理论支持，是对传统商学的理论突破。
这也为我们法律人业务开了一扇窗户，在大合规战略的背景下，法商就是一件战略宝器，为企业提供更多元更高层级的战略服务。
那么问题来了，法商律师服务的定位与品牌、法商平台与基地建设，法商学术、产品与服务塑造，法商团队与组织建设，法商渠道与营销，法商培训与拓展………欢迎有此旨趣的同行联系我，期待搞一次战略私享会。（完）
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