KPI怎么设计，才不会沦为鸡肋？实战指南！

如题，绩效评价体系不到位、KPI指标设计的不合理，都会让考核流于形式，被考核的员工们又累有没有获得感，考核的管理者也苦不堪言…为了避免或减少这种情形发生，今天来和大家重点分享一整套让KPI实施到位的实操方案.PPT

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① 战略性引领 图解绩效跃升的地图

② 指标全覆盖 构建完整的指标体系

③ 全过程追踪 保障可视化和透明度

④ 指标库完善 科学管理和精准分析

⑤ 综合性考评 形成绩效信息的档案

⑥ 数据化驱动 对异常指标实时预警

⑦ 久久为功 强化绩效目标管理作用

总之，从战略目标到个人绩效，这是一份考核实战操作指南，照此分解出来的KPI，既能够对员工有激励作用、对目标有足够的支撑力，同时，又有较强可测量性。

你的KPI是否匹配战略目标？如何更落地？37页的PPT资料《战略导向之下的绩效评价体系构建与KPI拆解》,可供学习借鉴和参考！

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