个人绩效如何与组织绩效进行关联

组织绩效是企业中各种组织的绩效，包括公司绩效、部门绩效、分子公司绩效和项目团队绩效等；个人绩效是企业中各层级员工的个体绩效，分为管理人员的个人绩效和一般员工的个人绩效，其中管理人员包括总经理、副总经理、部门负责人和分子公司负责人等。

管理人员个人绩效与组织绩效关联关系

因管理人员对组织绩效负责或对所分管组织的绩效负责，所以管理人员一般不再制定个人的绩效考核表，而是通过与组织绩效关联的方式实现对管理人员的考核。

1、总经理对公司整体绩效负责，所以总经理的年度个人绩效直接关联公司的组织绩效，即：

总经理年度个人绩效得分=公司年度组织绩效得分

2、副总经理除了管理监督所分管的部门做好本职工作，还要负责协调所分管的部门与其它部门之间的配合以提升公司整体的运营效率，所以副总经理的绩效除了与所分管部门的组织绩效关联之外，还要关联公司的组织绩效，即：

副总经理年度个人绩效得分=所分管部门年度组织绩效平均分×70%+公司年度绩效得分×30%

3、部门负责人除了负责本部门的工作之外，在需要时配合支持其它部门以提升公司整体的运营效率是十分必要的。所以，部门负责人的绩效除了与本部门的组织绩效关联之外，还要关联公司的组织绩效。因公司组织绩效不做季度考核，部门负责人的季度绩效仅关联部门组织绩效。即：

部门负责人季度个人绩效得分=部门季度组织绩效得分

部门负责人年度个人绩效得分=部门年度组织绩效得分×80%+公司年度组织绩效得分×20%

对业务部门之间的配合要求较高的公司，可以针对业务和职能部门负责人年度绩效采用差异化的方式与组织绩效进行关联，如：

职能部门负责人年度个人绩效得分=部门年度组织绩效得分×80%+公司年度组织绩效得分×20%

业务部门负责人年度个人绩效得分=部门年度组织绩效得分×70%+公司年度组织绩效得分×30%

4、分子公司负责人直接对分子公司的组织绩效负责，分子公司的业绩直接影响上级公司的业绩，所以分子公司负责人的年度绩效直接关联本公司的年度组织绩效即可，即：

分子公司负责人年度个人绩效得分=分子公司年度组织绩效得分

一般员工个人绩效与组织绩效关联关系

一般员工个人绩效与所在部门的组织绩效有多种关联方式，如绩效得分占比法、强制分布法和修正系数法等。

1、绩效得分占比法：员工实际绩效得分=员工绩效考核得分×70%+部门组织绩效得分×30%

2、强制分布法：强制分布法有2种操作方式，一种为所有部门采用同样的分布比例，另一种为根据部门组织绩效等级设置强制分布比例。

3、修正系数法：员工绩效得分根据部门组织绩效进行修正，即员工实际绩效得分=员工绩效得分×修正系数，修正系数=部门员工绩效平均分÷组织绩效得分。