管理者夜以继日的拆，拆得够准，够细，就会有一种一切尽在掌握中的快乐，企业自然就会有一个高效的，执行强的，让人满意的结果。
可事实真的如此吗？到今天，“组织”依然是企业最头疼的事儿。
问题在于，拆完了，拼回去，就不是那回事儿了；
我们拆到了神经元细胞，且无法解释细胞之间放电会产生智慧和认知；
我们拆到了各种免疫细胞及内部构造，却解释不了免疫系统是如何工作的；
我们拆到了各种胜任力模型、性格测评、领导力模型等等，却解释不了组织整体是如何运作的；
我们拆到了各种目标，指标却解释不了为什么业绩不佳，竞争不足，反应迟钝，效率低下。
为什么？是我们学艺不精，能力太差，管理落后，员工素质太低？
市场上充斥着各种培训、工具、课程；我们多么渴望获得一种先进的工具，让企业摆脱当下困境，可是结果让人沮丧。
是因为“拆”解决不了，也回答不了，这个相互关联的世界，
我们每个人都是构成组织的一个部分，我们每个人都在影响着周围的群体，并且周围的群体又在影响着每个人；
我们努力的和周围人进行沟通，以期待达成业务效果，这些信息又被不同的人翻译了不同的味道；
在微信里的交流，都不由自主的附上表情包，担心文字表达缺乏情绪渲染，让别人会错意，而影响事情的达成；
我们希望把人放在一个合适的位置上，到最后才发现合适与否在于他是否和团队建立合作；
老板很难看到一件业务效果不佳，是因为两个人因为一顿饭谁付钱闹了别捏，一起甩锅；
管理者很难看到会议上一个不经意的表扬，引来部门同事的寒心“事情都是我们做的，拿奖励的却是他”；
部门工作的效率低下，也许是因为跨部门之间的协同障碍太大；
我们每天都在处理各种关系，我们深刻感受得到这些关系对业务的影响，对效率的影响；
我们深刻明白一个凝聚的、有创造力和活力的团队能够给企业带来什么？
然而，我们却总是在管理中对它难以觉察，束手无策，无可奈何。
企业文化，在乎的是愿景、使命、价值观的文字表达；
团队建设，在乎的是培训、学习、拓展的一次活动参与；
干部选拔，是高知高绩的奖励；
所以，企业依然痛苦着痛苦，无奈着无奈。
回归本质，打开百度，输入“组织”：你会看到组织的定义。
组织：是由组分，通过一定方式联系在一起的系统。
企业：是由人，通过协作联系在一起的生命系统；
人是有感情，有认知，有独立性，学习性的生命；
企业是依靠任何人之间的协作而运行的；
企业的效率，就是人和人之间的协作效率；也就是“人效”
1、构建企业的运行图谱--将人们的协同动作通过图谱刻画出来。
2、通过数学建模+算法，对人们的协同模式进行深度分析。
3、发现“协同”中存在的问题。
比如：
躺平群体发现
中层管理者协同障碍发现
业务链协同缺失发现
部门凝聚力耗散预警
新任领导团队能力评估
。。。
4、通过组织的运行特征，知道优化并且提升它的方法，避免企业事后买单。
比如：
组织瘦身对象精准定位
提前干预预警团队，避免业务损失
任用决策支持
业务链缺失弥补
。。。
5、实现“人效”的提升和组织能力的提升，形成市场竞争力，以匹配战略的实现。
智涌 为企业刻画出员工业务过程的运行图谱，利用AIGC技术，分析，解构，评估企业的协同效率。然后发现企业的运行问题，并实现过程监控，降低企业事后买单成本。
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