■ 作者：包政，包子堂创始人，人民大学管理学教授、博导，清华大学EMBA营销讲席教授，《华为基本法》主要起草者之一，深度分销和社区商务理论的开创者，中国德鲁克思想研究的权威。
■ 来源：包子管理学堂 （ID:bosstanwx）
华为当年要起草基本法，于此就拿总裁办的主任来负责这件事情。总裁办的主任一筹莫展，就邀请了彭剑锋，当然还有我，吴春波就一起去起草基本法。
我们到了华为的时候也听了大家在议论，什么基本法？不知道问老板，老板说我也不知道，他认为华为也应该有一个基本法，这样今后华为走向世界的过程中，那么有了这基本法，大家就可以统一认识，统一行动。所以华为上上下下流传了这么一句话：不是基本法，就是基本上不是法，或者说基本上没办法，于是才请了人民大学几位教授一起来起草基本法，其实我也不知道，那么我们就去看看德鲁克怎么说，德鲁克没谈过基本法，也没有类似的概念。
所以我后来偶然的机会，我就看到了本田宗一郎在创业的时候的一次故事，三喜欢原则我基本上就拿这个作为基础开始引入华为的基本法，所以华为基本法开篇企业的宗旨百变不离其宗，无论今后华为怎么发展，它最后的基石就在它的核心理念。
任何企业都必须把自己建立在一个不言而喻的真理基础上，企业如果是一个社会当中的一员，他应该符合社会交往的基本原则，于是我就认为只有成人达己才是华为未来的发展的最重要的出发点，必须让员工喜欢，让经销商合作者的习惯，最后让消费者喜欢，于是我就形成了华为基本法的三个基本的原则。
现在我们可以去看看华为基本法好像内容没有改变，第一条顾客原则，开篇就讲了，华为公司要依靠点点滴滴锲而不舍的努力去实现顾客的梦想。第二条，认真负责的员工队伍是华为创造财富的源泉。第三条，与合作者一起分享利益，共享价值。这三条好像到现在都没改变，我觉得写得非常到位。
后来我就看了一本书，这本书上介绍了几十家经久不衰的企业，他们是如何确定最基本的严和原则的说明如果我要没记错的话，他就是说到做到，记录了几十家企业，他们的核心价值观和理念，他们的企业组织值得大家去好好学习。
所以说企业的成功和发展绝不是偶然的。任何企业发展起来以后，它都可以还原到它最初坚持的企业宗旨原则和核心理念，使一个企业建立在不言而喻的真理的基础上，这是我今天要给大家传递的信息，什么是企业的宗旨以及如何表述为三大原则：顾客原则、员工原则和合作者原则。
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