企业战略及战略规划

一、企业战略

1. 理解战略

企业战略是从全局考虑谋划实现全局目标的规划，是长远的规划，是远大的目标，亦即远见、创新和实践。

企业战略必须回答题，比如：

我们为什么创办企业？

我们的企业未来将是什么样子？

我们的顾客是谁？

我们能为顾客提供什么样的产品？

我们如何向顾客提供这些产品？

我们期望企业存续多长时间？

战略的终极目标就是怎么干能赚钱和干什么能赚钱，如果想赚更多的钱，那就需要更好的竞争力。企业的所有行为，无论短期或长期，都要围绕着这个目标。

2. 战略制定是一个系统工程

企业战略就是盘点和定位，基础是盘点资源和能力，重点是定位、取舍和配置，以及具体怎么去做的路径。或者说，企业战略的实质就是明确企业当前的位置和找到未来应该去的位置，并选择恰当的路径和时间计划，统筹资源和能力以到达未来应该达到的位置。如下图所示：

战略按照公司层面和业务层面，主要分为公司战略、竞争（业务）战略和职能战略三个层次，分别展现企业要成为什么、走什么路和需要什么。其体系框架如下图所示：

3. 战略制定的步骤

1) 行业和市场环境分析。包括本行业的发展现状、发展潜力、国家政策、竞争态势、市场结构等方面的分析。

2) 机会和威胁分析。目的是找出企业目前所面临的的机会与威胁，对相关行业的吸引力做出初步分析，以发掘未来潜在的可能机会。

3) 优势和劣势分析。要从公司的人力资源、财务资源、技术资源、信息资源、无形资源（如品牌、知名度等）的特点，来分析自身与机会的匹配能力。

4) 竞争对手对比研究。要在目前行业和未来可能会出现的机会领域中比较竞争对手和公司的优劣势，对机会领域中的成功企业进行剖析，分析其成功的背景和关键成功要素。

5) 战略制定、评估和选择。确立战略重点和战略方式，对所选战略进行评价与修正。6) 战略计划框架的制定。调整组织架构，并重新配置公司资源。

7)    可行计划的制定。也就是企业各模块可以落地执行的具体计划，比如研发部门的技术研究计划，市场营销策略，人力资源策略，生产运营策略等。

8) 战略实施。实施过程中必须倡导战略思维，做好执行战略计划和组织实施计划。

实际操作中要灵活运用不拘泥于这八步，或是相互组合，一切从实际需要出发。

二、战略规划

1. 战略规划

战略规划是持续不断的过程：系统地制定当前承担风险的决策，使其具备最大程度的前瞻性；把需要付出的努力系统地组织起来以执行上述决策；通过有组织的、系统的反馈，根据预期来衡量这些决策的成果。

2. 战略规划的关键

1）为实现目标而开展有系统的、有目的的工作；

2）规划始于摆脱昨天，这种有计划地放弃是为实现明天而做出的系统性尝试的一部分；

3）寻找新的不同的方法实现目标，而不能满足于做更多相同的事情；

第四，深入思考时间维度并询问：“我们必须在什么时候开始工作才能在需要时获得所需的成果？”

3. 战略规划要落实为工作

一切要落实为工作。否则最好的规划也不过是美好的愿望。关键人物对特定任务的投入，是使一项规划产生成果的因素。管理层是否切实把资源投入到未来会产生成果的行动中，是对计划的检验。除非进行这种投入，否则战略规划就仅仅是愿望和意图，而不是计划。