昨天，我们说完企业战略管理的过程步骤二：企业内外部环境分析。
今天，我们接着讲企业战略管理的过程步骤三：战略制定。
企业战略制定，就是制定公司战略。
公司战略，也叫总体战略，是企业的战略总纲。是企业最高领导层，用来指导和管理企业一切行为的最高行动纲领。
无论是企业的发展方向、主营业务、客户，还是企业的使命、愿景、价值观、文化，都由公司战略而塑造。
公司战略主要有成长型战略、稳定型战略、收缩型战略。
下面，我们一个个详细介绍。
成长型战略
成长型战略，也叫发展战略、扩张战略。是企业在现有的战略基础上，向着更高的目标发展的战略。
成长型战略，是企业通过不断开发新产品、开拓新市场、采用新的生产方式和管理方式，扩大产品的生产规模，提高企业的市场份额，提高企业的核心竞争地位。
成长型战略有三种：密集型战略、一体化战略、多元化战略。
一、密集型战略
密集型成长战略，是指企业在原来的业务范围内，通过加强对原有产品与市场的开发渗透来寻求企业未来发展机会的一种发展战略。
一般来说，密集型成长战略主要有三种具体的战略形式：市场渗透、市场开发和新产品开发。
市场渗透：增加现有客户对企业的产品的使用量、吸引竞争对手的用户、吸引新的用户、提高产品的质量和品牌度。
市场开发：增加不同地区的用户数量、进入其他细分市场。
新产品开发：开发新产品新的特征、开发新产品。
二、一体化战略
一体化战略，是企业利用自身在生产、技术、市场等方面的优势，把业务不断做大做强做深，不断高市场份额、利润率，使企业发展壮大。
一体化战略分为：纵向一体化战略、横向一体化战略。
纵向一体化战略分为：前向一体化战略、后向一体化战略、纵向一体化战略的风险。
横向一体化战略的企业，一般都是跨产业经营。跨产业经营有三种途径：内部扩展、外部并购、合资经营。
三、多元化战略
多元化战略，是指企业为了不断发展，同时开发或者经营多个产品，避免产品单一化而导致被市场淘汰。
多元化战略的分类有相关多元化战略、不相关多元化战略。
稳定型战略
稳定型战略，也叫防御性战略，以安全发展为宗旨。
稳定性战略，是企业在内部和外部环境的的约束下，企业战略方向没有重大的改变，企业的市场规模、利润率、企业框架等都会保持现状。
稳定性战略有四种：不变战略、暂停战略、维持利润战略、谨慎前进战略。
不变战略：企业内部和外部没有发生重大变化，企业经营得很成功；企业不存在重大的经营问题，经营环境稳定。
暂停战略：企业在经过飞速发展的阶段后，面临很多失控的问题，管理压力增大，要实施暂停战略。
维持利润战略：企业为了维持暂时的利润、规模，而停止扩展计划。
谨慎前进战略：企业的内部和外部发生变化，并且很难预测的时候，企业就会采取谨慎前进战略。
收缩型战略，又叫紧缩型战略，是指企业在遇到内部和外部环境的困境下，企业面临严重的挑战，企业需要减少投入、生产，不得不采取的一种战略。
收缩型战略，一般有三种战略：转移战略、撤退战略、清算战略。
转移战略：企业在现有的经营过程中，出现亏损、缩小市场份额等情况，企业就要对现有的经营模式做转移和调整。
撤退战略：企业在现有的经营过程中，要把某些部门和业务，通过转让、卖出、停止，让企业得以止血。
清算战略：企业经过撤退战略之后，还维持不下去，就要用上清算战略。
最后总结
今天，我们把企业战略管理的过程步骤三：企业战略制定，讲完。
企业战略主要有成长型战略、稳定型战略、收缩型战略。
明天，我们继续讲企业战略管理的过程步骤四——战略评价与战略选择。
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