上一篇文章，讲完企业战略的三个层次，今天接着讲企业战略的构成要素。
做企业战略管理，了解企业战略的构成要素，很重要。
企业战略的构成要素有四个：产品和市场范围、资产配置、竞争优势、协同作用。
这四个构成要素，使企业有一条核心主力，成为企业全体员工共同经营的指导方向，发挥企业的长处，避免企业的短处，把企业价值最大化发挥到极致。
下面，我们介绍四个构成要素。
产品和市场范围，有两个关键词：产品和市场。
什么是产品？
市面上的产品分两种：有形的产品、无形的服务。
一双鞋子、一辆汽车、一部手机、一只苹果，这是有形的产品。
律师提供法律帮助、某个平台提供信息服务、导游提供旅游指引，这是无形的服务。
什么是市场？
无数的产品和无数的服务，就构成一个市场。
市场的大小，由产品的行业属性决定。比如，葡萄市场跟智能手机市场对比，前者市场有限，后者无限大。
市场的参与者主要有：生产者、消费者、政府部门。
生产者，包括企业、中间商、销售商；消费者，包括企业消费者、个人消费者、机构单位；政府部门主要制定市场制度，使市场健康运行和良性发展。
什么是产品和市场范围？
企业根据自家产品的属性，确定企业的经营范围、市场领域。
比如，卖香蕉的，经营范围、市场领域，就属于水果和食品市场。
企业战略的构成要素之二：资产配置
资产配置，是企业经营活动的过程中，如何把人力、物力、财力等资源，做出符合企业发展要求的科学配置。
不同的配置，导致企业的发展方向、发展进度的不同。
比如，一家科技公司，把资产都配置在研发上，研发力量就很强大。
比如，一家房地产公司，把资产都配置在运营上，运营能力就很强大。
比如，一家咨询公司，把资产都配置在人力资源上，人才的创新能力、咨询的专业能力就很强大。
企业额资产配置，是企业发展的立足点、支撑点。
企业战略的构成要素之三：竞争优势
竞争优势，是企业区别于竞争对手的经营方向和策略，使企业在不断战胜对手的过程中，变得强大。
竞争优势，通过企业的产品和市场的理性选择、资产配置的科学方法，才能建立起来。
比如，一家卖奶茶的企业，提供水果奶茶的产品，选择健康和营养的食品市场。企业的资产，都配置在研发产品上。由于产品健康、营养、美味，包装可爱，价格公道，在奶茶市场上形成独一无二的风格，在一线、二线的白领、学生、年轻妈妈等人群中大受欢迎。
这家奶茶企业的竞争优势就是产品。
竞争优势一般有三种方法建立：兼并收购、产品创新、提高进入门槛。
比如，上面的奶茶企业。
可以兼并收购奶茶店的上下游资源；
可以不断研发新的产品，或者在旧的产品上不断创新；
可以申请奶茶行业的各种专利，提高技术壁垒等，提高进入门槛。
企业战略的构成要素之四：协同作用
协同作用，指企业通过产品和市场的理性选择、资产配置的科学方法，将企业中的人力、物力、财力发挥出最大的效应。
协同的本质，就是1+1大于2。
企业的协同有四大类：投资协同、生产协同、销售协同、管理协同。
什么是投资协同？
企业投资的所有生产资料，可以共用。
比如，奶茶企业，投资的设备、店铺、运输系统、管理系统、营销方案等，可以多次利用、跨行利用。
什么是生产协同？
企业的生产设备，不仅可以生产自己的产品，还可以生产其他企业的产品，赚取加工费。
什么是销售协同？
比如，奶茶企业的店铺，通过自身的销售渠道、销售技巧等，可以销售新上市的产品，或者其他企业的产品。
什么是管理协同？
管理协同，是企业通过计划、组织、领导、协调、控制的方式，让企业的全体员工协同工作，使企业利益最大化。
四个构成要素之间的关系
产品和市场范围、资产配置、竞争优势、协同作用，四个要素是递进关系，之间形成一个彼此关联、互相促进的闭环管理关系。
还是以奶茶店的企业为例子。
这家企业的产品是水果奶茶，是食品行业中的饮料市场；
企业把大部分的资产配置在产品的研发和创新上；
企业的产品具有强大的竞争优势，其他对手很难模仿；
企业在投资、生产、销售、管理四大角度，形成强大的协同效应，把企业的能力发挥到极致。
你看，企业先有产品和市场；接着，根据产品和市场的反馈，做好科学的资产配置；再接着，根据产品和市场、资产配置，形成企业的竞争优势；最后，根据前面的三个步骤，做好管理协同，让企业继续成长。
最后总结
好了，今天的文章到这里结束。
今天，我们详细介绍了企业战略的构成要素：产品和市场范围、资产配置、竞争优势、协同作用。
知道，它们是一个递进关系，之间彼此关联、互相促进的闭环管理关系。
明天，我们继续学习企业战略管理的过程。
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