战略的本质是选择不去做什么

创业者以及或经营者，常常需要面临的挑战之一就是如何有效地利用有限的资源来实现商业目标。 迈克尔·波特在他的著作《竞争优势》中提出了一个非常重要的战略原则：“战略的本质是选择不去做什么。” 这意味着企业需要明确地选择在哪些方面投入资源和注意力，而在哪些方面放弃或减少资源的投入，以实现最佳的商业效益。

对于企业而言，战略选择不仅仅是一次性的决策，而是需要不断评估和调整的过程。只有选择正确、聚焦核心、灵活变通的战略，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。因此，选择不做某些事情，不仅仅是战略选择的一部分，更是创业者或企业经营者需要具备的决策能力和眼光。只有在正确的方向上不断深耕、创新，在选择不做某些事情的同时，企业也需要明确自己的目标和定位，以确保其战略决策能够带来最大的收益。

选择不做某些事情，就是为了更加聚焦企业的核心竞争力，避免陷入资源分散、战略模糊等困境。假设有一个中小型餐厅想要扩大业务并增加利润。这个餐厅可以选择很多不同的战略，比如增加菜单种类、扩展门店数量、提高价格等等。但根据波特的理论，成功的战略是在选择做什么的同时，也要选择不去做什么。在这个例子中，餐厅可能选择不扩展门店数量，而是集中精力提高菜品质量，为顾客提供高品质的用餐体验。这样做的好处是，餐厅可以将资源投入到菜品质量的提升上，进一步提高品牌知名度和顾客忠诚度。

通过这个例子，我们可以看出“选择不去做什么”的战略原则的重要性。对于创业者或企业经营者来说，资源是有限的，因此要在不同的选择中做出明智的决策。根据自身的优势和市场需求，选择一个最合适的战略，并放弃其他的战略方向，这可以帮助企业将资源集中在一个方向上，更有效地提高效率和利润。而选择了太多战略方向，可能导致企业过于分散，资源被消耗在多个方向上，导致企业难以实现长期发展。

综上所述，选择不做某些事情是企业战略中至关重要的一环。通过集中精力和资源，企业可以更好地满足客户需求并在市场上保持竞争力。同时，企业需要明确自己的目标和定位，以确保其战略决策能够带来最大的收益。当然，波特的战略理论也提醒我们，战略选择不是一成不变的。企业需要不断地评估和调整自己的战略，以适应不断变化的市场环境和竞争对手。同时，企业也需要不断寻找新的机会和优势，并为此做好准备，以便在未来能够做出更好的战略选择。