我们知道，管理的动作包含四个：
计划、组织，领导、控制。
计划解决目标与资源的关系，组织解决责任与权力的关系，领导解决把人用好的问题，控制解决实际与偏差的问题。
如果你把这四项管理的动作都掌握了，那么你在组织运行中，就可以很好的施展你的管理才华，贡献你的管理价值。
今天我们交流的是计划。
计划有多重要，以至于它在四大管理动作中，摆在了第一位。
凡事预则立，不予则废，出自《礼记.中庸》。
意识是凡事有打算，事事有准备。这个准备就是我们今天讲的计划。准备些啥？那就看计划的范围了。
在组织行为中，我们真正和计划打交道一般都是指狭义的计划，也就是我们常说的预算，或者有的叫全面预算。一旦和预算挂钩，我们认为我们就做好了计划。
往往是组织把战略目标拆解，然后各单元领目标，然后是博弈目标，最后是财务出一个预算的报表，拿给董事会审批，然后预算备案，落地。真正在做管理的时候，把实际和预算每月做一次差异分析，然后写份报告，似乎整个预算就做的很完美了。
这不是计划，这是预算的执行层面，代替不了计划在组织发展中的作用。
我们今天讲，计划。
是管理动作中最重要的一步。
计划涉及到什么？一般组织有了使命，有了大的战略方向，那么计划的第一步就是找出组织战略拆解后的阶段性目标。目标一定会有偏差，且不是合理的。目标是用来实现的。在做目标的时候，要注意，不要设置什么阶梯目标，而是设置必保目标，培养大家目标做了就要实现，而不是跳一跳去实现。
比起让大家跳一跳去实现较高目标或阶梯目标，设置一个能够实现且必须实现的目标更重要，因为后者培养的是大家实现目标的习惯。
比起管理者或创始人，雇员并不能也不会承担过多的目标，他们都会选择相对容易且能够实现的目标，所以，管理者不应该把过多重任给到雇员。
计划第一步是找目标，找到合适的且必能实现的目标。第二步呢？那就是计划中重要的一步了，路径。实现目标的路径是什么？路径包含资源/关键动作/机制/备选方案等要素。这个路径的重要性是什么呢，那就是，不做路径演练就无法实现目标。也就是，所有的计划管理中，承担目标的管理者都要实现全员共享路径，来进行提前演练。
在组织季度会议的时候，不要去展示目标的完成情况，也不要去做目标未完成的分析，这些应该是管理报表在日常管理中就应被共享知晓的。那么我们开季度会议，开啥呢？注意了，抓住本质的人才可以看得到，那就是：
季度会议开的主要目的是你要把你的实际路径提炼总结一遍。在季度任务执行过程中，你的实际路径，包含资源/关键的动作/机制/备选方案和你的预演中的路径进行比较。对实现目标的路径进行复盘，训练预案的能力，这才是季度会议的核心价值。
计划还有另外一个动作，那就是过程管控。计划不是说做完就结束，相反，对过程进行管控恰恰是计划最能发挥价值的地方。过程的管控包含对关键绩效的管理和关键里程碑的管理。
对一些有成熟的运行机制的业务，进行关键绩效的管理，不要对过程失控，时刻纠偏。对创新性的业务，进行关键里程碑的管控，对关键里程碑的关键节点进行管控和奖赏，这是计划的过程管控能力。
有的伙伴说，计划没有变化快。但是再没有变化快，你还是要做计划。你要知道，我们不是没有思考的时间，是在有时间的时候，没有思考。
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