明茨伯格：战略实际上是一种从计划向实现流动的结果

​

在企业的经营实践中，战略往往被视为企业追求长期目标、适应不断变化环境的指导性计划。

来自天堂的魔鬼 音乐： G.E.M. 邓紫棋

然而，明茨伯格认为，战略的定义不应该仅仅是计划或模式，而应该是两者的结合。在实际操作中，计划往往无法实现，而模式却可能在事先没有计划的情况下形成。

因此，战略可能是人类行为的结果，而不是设计的结果。

明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素(4P)的提法，提出企业战略是由五种规范的定义阐述的：

即计划(Plan)、计策(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和观念(Perspective)，这构成了企业战略的“5P”。

这五个定义从不同角度对企业战略这一概念进行了阐述。明兹伯格认为，人们在谈及战略时都是在谈论5P中的某一个和几个含义，实际上，战略具有多重含义，即应准确理解每种含义，又应将多个含义联系起来以形成整体的战略观念。

在明茨伯格的理论中，战略定义为“计划”时，是指企业经过深思熟虑、精心设计的指导性计划。而当战略定义为“模式”时，则是指企业在实际行动中已经实现的战略。因此，战略实际上是一种从计划向实现流动的结果。那些不能实现的战略在战略设计结束之后，会通过一个单独的渠道消失，脱离准备实施战略的渠道。而准备实施的战略与自发的战略则通过各自的渠道，流向已实现的战略。

这种动态的战略观点，将整个战略看成是一种“行为流”的运动过程。在这个过程中，企业需要不断调整和优化自身的战略，以适应不断变化的市场环境和竞争形势。只有通过这样的动态战略管理，企业才能在激烈的市场竞争中保持优势，实现长期可持续发展。

明茨伯格的理论提醒我们，战略不仅仅是企业精心设计的计划，还包括企业在实际经营中自发生成的模式。因此，企业需要灵活调整战略，不断探索适合自身的战略路径，才能在市场竞争中立于不败之地。

企业的模式观念：

1. 阿里巴巴企业观念

阿里巴巴始终坚持以客户为中心，以市场需求为导向，通过不断优化和创新，提供高品质的电子商务服务。阿里巴巴的核心理念包括“客户第一、员工第二、股东第三”，强调客户体验和服务质量，注重人才培养和团队建设，追求长期发展和稳定收益。此外，阿里巴巴还注重创新和变革，不断推出新的业务模式和产品，以满足不断变化的市场需求。

2. 特斯拉的企业观念

特斯拉以创新和科技为核心，致力于推动全球能源转型和可持续发展。特斯拉的核心理念包括“技术领先、质量第一、社会责任”，强调科技创新和产品质量，注重社会责任和环保意识。特斯拉的产品和服务涵盖了电动汽车、太阳能板、储能系统等领域，以实现清洁能源的普及和应用。

不同企业的核心理念和战略，展示了不同企业对于市场、客户、产品、创新等方面的不同理解和追求。企业战略是企业在竞争激烈的市场中取得成功的重要因素，需要根据自身情况和市场需求进行调整和创新。

在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断地调整和优化自身的观念和模式，以适应不断变化的市场需求和竞争态势。只有通过不断地调整和改进，企业才能够保持竞争优势，实现可持续发展。因此，企业需要密切关注市场变化，不断调整自身的战略和经营模式，以适应市场的变化和需求。同时，企业还需要注重创新，不断推动自身的发展和进步，以实现更高的经济效益和社会价值。

（智境惠源作者：天伊弘）