主生产计划的约束条件

供应链的课本中，一般都有RCCP粗产能计划的描述，即编制主生产计划时，需要进行粗产能计划的比对，看看产能的供应是否可以满足主生产计划的需求。这个计划平衡的动作往往是手工的，费时、费力，平衡麻烦。

这种方式，存在两个非常大的缺陷：

缺陷一，粗产能的定义。所有的教科书并没有给出相关的定义和计算方法。如果按照SAP等工作中心累计工时的定义，不仅数据量大，平衡的效果也不见得好，属于吃力不讨好的效果。

缺陷二，没有考虑物料的约束，尤其是长周期物料的约束。众所周知，对于装配类的业务场景，物料的可得性、物料的齐套性，是关键中的关键。主生产计划中少了物料的考虑，显然准确性是受到质疑的。

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所以，编制主生产计划的方式、方法，应该改变如下：

改变一，粗产能，变为，关键产能/关键物料

原来考虑的是粗产能，现在变为关键产能，同时还考虑关键物料的两个约束的平衡。

改变二，原来用“过载”的方式是否达成平衡，现在采用“过期”的方式能否达成平衡。

改变三，原先手工方式，现在可以采用软件方式动态实现。

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采用现有方式+软件，可以实现与实际场景十分吻合的主计划。该主计划既可以适应冻结期长的稳定主计划，也可以适应冻结期短的响应型主计划。