两周前，阿里前参谋长、湖畔大学教育长，曾鸣教授开了一场名为“看十年”的公开演讲。“曾鸣书院”公众号随后发布了演讲的全文《看十年，智能商业大爆发》。
这篇演讲有些长，内容信息密度非常高，感兴趣的朋友建议要反复多读几遍，这样才能理解其中的精髓。
这篇演讲是我今年看到的最为震撼的一篇，曾鸣教授视野之开阔，研究之深入，观点之精辟，都让我特别受启发和有共鸣感。
今天这篇文章，是我学习了这篇演讲之后的一些收获。
从去年底ChatGPT横空出世，到今年的大语言模型(LLM)的百花齐放，越来越多人有了这样一个共识：我们正在跑步进入一个全新的时代 -- 人工智能(AI)时代。
回看过去几十年技术发展驱动人类社会变革，每一次都是有一个重要的跨越鸿沟的时刻。
微软推出Win95操作系统，让人类社会进入了PC时代；
网景推出Netscape浏览器，让人类社会进入了互联网时代；
苹果推出iPhone手机，让人类社会进入了移动互联网时代；
这一次，OpenAI推出ChatGPT，开启了人类进入智能时代的大门。ChatGPT就像是移动互联网时代的iPhone，是它让每一个普通大众，都可以使用当前最前沿的人工智能技术。
技术一旦跨越鸿沟，有了大众用户做基础，就会引来一轮长达数十年的高速增长，这是我们当下创新、创业的机会所在。
曾鸣教授把当下的机会，聚焦到了原生应用/服务(Native App) 上，这一点我也非常认同。
就像我们所熟知的移动互联网时代的原生应用今日头条、抖音、拼多多、小红书、微信等，它们都是为移动而生，是他们主导了过去十多年移动互联网的发展。
站在智能时代的起点，我们面向未来去思考，接下来肯定会出现大量的AI Native App，它们才是未来十年商业社会发展的主要驱动力。
智能时代的发展，离不开底层核心技术。
曾鸣教授讲到，智能时代有三大核心技术：一是提升人类做决策能力的人工智能(AI)技术；二是创新的人机交互体验XR(AR/VR/MR)技术；三是高效的协同与价值传输网络区块链技术。
以AI为大脑来决策，用XR来感知物理世界，通过区块链网络来协作创造价值、传递价值，这大概就是智能时代未来的样子。
智能时代的商业，需要智能化转型，成为智能商业。
智能化转型的胜负手，是机器取代人。
工业革命时代，机器取代人干体力活，人们开始转向更有价值的脑力劳动。
信息技术时代，机器取代人干简单重复的脑力劳动，人们开始转向更有价值的创造性活动，比如软件开发。
智能时代，机器有了一定的推理能力之后，就可以取代人干一些有一定创造力要求的活，比如开发一款新软件可能会有超过一半的代码是由AI写的。
智能时代对人的要求，是要有更高的创造力。机器取代人干完了低价值的事情，人的核心竞争力就是高价值的原生创新。
曾鸣教授说，我们正在进入一个创造力革命时代，人未来的主要价值将体现在创造力上。深以为然。
智能化转型的突破核心是场景，这一点我们在做产品的过程中深有体会。
做产品，首先要明确目标用户是谁，然后要弄清楚用户在什么样的场景下，遇到了什么样的挑战，然后才是要想用什么样的解决方案来为用户解决所面临的挑战。
在这个过程中，产品只是解决方案的载体，真正重要的是场景，场景没搞清楚，就不会有好的解决方案，那么最终的产品也不会是用户想要的。
智能化的产品，要用机器来提升我们人类做决策的能力。
一个典型的范式是，用户在场景中使用产品，不断地向AI系统提供反馈，AI系统通过收集的数据做进一步的决策，以此来提升产品的用户体验。这是一个正向的循环飞轮，是一个真正“活”的系统，它一直在随着用户的使用不断地迭代、进化。
这可能是智能商业中最为普遍的应用范式，也是当下我们思考原生应用的一个很好的基础框架。
商业的发展，离不开组织；智能时代的智能商业，要有与之匹配的组织，传统组织要进化为智能组织。
智能组织主要的驱动力是Vision，是对未来的想象。
智能组织的价值核心是创造独特价值，一方面要能够持续涌现出好的战略决策和创新；另一方面要为高创造力的人才提供良好的创新土壤。
智能组织的核心能力，是快速突破开放性问题的能力。
智能组织的最佳形态，是特种兵小分队。这样的组织特点是，单兵作战能力都极强，每个成员都有极强的学习与适应能力，团队协作也非常紧密。
像Midjourney这样，十来个人打造独角兽公司的例子，在未来可能会越来越多。
智能组织的组织原则，要从过去的管理、激励、赋能进化为共创。
管理，是去通过搭建标准化的机制、流程，去提升协作的效率；
激励，是在知识产出无法衡量的情况下，通过股权这样的前置手段去激发人的创造力；
赋能，是从马斯洛需求层次理论的“自我实现”的角度出发，去激发人的主观能动性；
而共创，是大家共同努力形成的共识。有了共识，然后在实践中迭代、修正，让战略涌现。
过去的组织，强调一号位CEO要成为一个超级大脑，CEO的认知是组织的天花板。
智能组织，强调大家共创，战略从组织实践的动态过程中涌现出来，CEO不再是组织的瓶颈。
高度互信、互补的特种兵小队，以Vision为驱动，通过共创的形式制定战略与落地计划，在实践不断迭代、反馈、修正方向。这是我理解的智能时代的智能组织。
智能时代的智能组织，需要有智能战略与之相匹配。
曾鸣教授说，智能战略就是要看十年、想三年、干一年。
刘润老师也说过，战略就是看五年、想三年、踏踏实实干一年。
其实，十年还是五年，不是关键，关键是要长期、中期、短期相结合。
看十年，就是长期，就是Vision。远见是所有战略决策的基础，我们必须去推演未来各种可能的演化，去努力理解未来。
想三年，就是中期，是战略，是以Vision为基础，以终为始，确定组织的定位和发展路径。
干一年，就是短期，是计划，是Action，要想清楚怎么去落地执行。
看十年、想三年、干一年，不是三件事，它们本质上是一件事情在长、中、短期的三个不同的视角。
看十年、想三年、干一年，是一个系统，Vision是目的地，战略是导航地图，要根据在执行过程中的Action的反馈，不断的修正战略，最终才能到达目的地。
智能战略，不再是强大CEO的拍脑袋的结果，而是长期、中期、短期利益的一个动态平衡，是涌现与生长。
正如曾鸣教授所说，在今天，战略的本质是创造、创新，它与产品、技术、用户体验都紧密地结合在一起，要像组织、智能体一样给你反馈你做得对不对。
Vision一旦想清楚了，就相对比较确定；战略在动态中演化，通过实践中的Action的反馈，不断修正，不断涌现。这大概就是智能战略的样子。
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