先上个栗子。
“我女朋友最近在欺骗我，她总是晚上和别人出去，要很晚才坐出租车回来，但又不开到家门口。
我偷偷看过她的手机，结果她大发雷霆。
有一天晚上她出门，我骑着摩托车，藏在街边的拐角处，想等着看到底是谁来接她。
结果我发现摩托车漏油了，我想请问一下，这辆车我刚买了一年，漏油了能保修吗？”
上述栗子就是典型的“缺乏逻辑”，没有重点，导致别人根本不知道你要表达什么。
干扰太多，缺乏重点，提供了过多的无关信息......
如果掌握结构化思考方法，可以采用“结论先行”的方式，让人第一时间了解真正的问题是什么。
1）让别人第一时间知道你的“结论”，即便对方因有事打扰或中途离开。
2）别人听到你的“结论”后，他的大脑会自动将接下来的沟通内容关联到这个结论上，从而产生一种吸引力，在心理学上叫“锚定效应”。
3）结论先行可以让你牢牢把握住自己的目标，并对目标进行精确的描述，避免一次说了很多，但最终没有一个明确的主题。
那要如何做到“结论先行”呢，尤其是面对领导或客户突然发问的时候，不妨可以试试下列4个步骤：
1）先介绍一个背景，讲一个别人了解的背景，目的就是为了与别人对齐信息，从而把大家放在同一个背景环境当中。
2）从你想表达的结论出发，创造一个冲突。
提醒：冲突越大，吸引力越大。
3）创造了冲突之后，听众就会自动产生一个疑问，带着这个疑问，听众才有兴趣听你讲，他们会想“这个问题要怎么办”？
4）最后，给出你的结论，这样别人就知道你真实想说的什么了。
套用上述步骤，可以解决职场中大部分的总结汇报和问题讨论等问题。
1、界定问题，明确问题的边界、范围和目标
解决问题的第一步是明确问题。
看似废话，很多人之所以被批“缺乏逻辑”就是没有抓住真正的问题，有时候一件事存有多个方面的问题，如果不能找出真正的、重要的问题，却花大力气解决那些鸡毛蒜皮的问题，结果可想而知。
在麦肯锡所有的方法论中，明确问题都被作为最重要的一个环节。
在《麦肯锡工具》中，有个TEAM-FOCUS模型，Frame（界定）给出了一个标准步骤，即明确关键问题、创建议题树、形成基本假设。
创建议题树的目的是将问题拆分为一系列子问题，然后排序，找出重点、关键点。
假设思维的核心是去掉“非关键”问题，从而集中精力解决关键问题。形成假设的目的是因为解决问题困难存在各种方法，无法每一种方法都去尝试、去论证。
因此，需要基于你掌握的知识结构和方法论，快速假设几个可行的方法，从而提高解决问题的效率。
2、问题的结构化拆解和原因分析
分析问题的方法有很多，比如5why、鱼骨图分析、5M1E分析法等，但最基础的是MECE法则，即所有的原因都要遵循相互独立且尽量穷尽所有可能性。
MECE法则是解决问题中的关键逻辑，可以分为So what 和Why so两种结构，
横向原则（论据与论据、原因与原因之间）：同一层必须无重复、遗漏和离题；事实、基准和结果之间存在着因果关系。
纵向原则（结论与论据、结果与原因之间）：上一层是下一层的概括，下一层是上一层的说明。
1）5W2H分析：框架结构的原因分析法。
2）鱼骨图：主从结构的原因分析法。
3）常用的5个MECE拆分方法。
3、思考最终的解决方案
在解决问题的逻辑中，最难也是最能体现问题解决效率的地方，就是思考方法，大部分的中高层干部都不是具体执行者，而是问题解决专家。
在麦肯锡，顾问们被不断训练和提升4大思维方式，这些方法在分享在后文末的精英工具箱中，包括麦肯锡方法、麦肯锡解决问题的提问术、笔记术、麦肯锡工具等文章中都有详细的个人体会和感悟，共同学习精进。
1）善于黄金圈法则思考。
2）使用故事结构思考。
3）从听众思维设计SCQA故事框架。
上个栗子：校园招聘中的SCQA框架：
4、论证解决方案
把所有能想出来的解决方案都列出来，制作树状图后，思考有没有被忽略的地方，个人建议，梳理解决方案的第一步是先画出内容框架的金字塔结构。
1）金字塔结构的构建方法：
2）金字塔结构案例：公司发展战略的金字塔结构
3）金字塔结构中的四个逻辑顺序
今天就分享到这里，掌握好这些方法，日常工作中多加训练，假以时日，将大幅提高你的逻辑思维、结构化拆解能力。
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1、麦肯锡系列。
2、埃森哲系列。
3、结构化思考。
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