《场景构造学》系列文稿45（2018-0811）
（感谢LIUk先生为本系列文章特别供图）
红叶写意春秋里，
无需斟酌出哪根！
【重新刊发说明】本文是今年四月份到广东参加一场大会之后写的，很敬佩广东政府领导的睿智，特别是对未来趋势的洞察，从PC互联网到移动互联网，再到方兴未艾的万物互联网，背后的技术到底是什么？本文是当时的学习心得。重新刊发，是想说，它们确实为我们的场景构造提供了更多的手段与空间。就像刘姥姥进大观园。
在说5T是什么之前，先说下我上周在广州参加两场CIO大会的几个见闻场是广东省工业互联网峰会暨广东CIO联盟年会，另外一个是中国快销品CIO联盟举办的华南快销品CIO峰会。分别是4月18日和4月19日。
一个企业几个品牌分别覆盖几十万家合作门店，如何去重？
有一个CIO分享的时候介绍到，他们公司最近几年陆续推出了四个品牌，每个品牌的铺货都在十几万、几十万家门店。新的问题来了，到底有多少家门店铺了我们的货呢？没有人能回答清楚。这也不利于在巡店等业务方面的内部协同。怎么办呢？去重，对！去重。店家的营业执照具有唯一性，是最好的标识字段。但是，真的跟店长要营业执照号码，还是比较麻烦，有些根本就是不成功。怎么办呢？采用“门头照片+门店LBS”来确定是否唯一。这个方式好使，很快就彻底解决了问题。后来任何一个品牌开辟一家新门店，数据自然可以共享使用。
东鹏特饮不玩“再来一瓶”，通过10亿份企业红包重构了消费者关系
红包没有什么新鲜的，但是当东鹏特饮的CIO董文波先生具体介绍玩法的时候，还是非常惊艳。“与其将费用通过广告去支出，不如直接回馈消费者”。从2015年开始先后发了10亿份红包。消费者打开瓶盖扫描二维码就可以抽奖。结合地理位置，还发区域定向红包，有一年专门在温州区域发放红包，当天销量就是10多倍的增长。红包的背后其实是真切的消费者数据，这些数据不仅仅支持传统的用户画像，还可以做到在真实微信ID基础上的个性画像。另外一个特别之处是：防作弊！违规的ID无法获取红包。还有许多好玩的业务场景，有兴趣可以通过CIO时代APP做进一步了解。
这两个我们熟悉的管理与销售场景，有什么新鲜之处？当然有不一样的因地制宜的创新。这些创新早已超越了传统的信息化的边界。在第一个例子中，我们CIO通常会用门店（商户）的唯一ID来做区分依据，但是用了门头图片和地理位置相结合，同样可以解决唯一性问题，特别异常的，可以委派任务给外勤人员去处理。这包括了移动技术（MT）、操作技术（OT）和数据技术（DT）。而第二个例子则是将这三种技术运用到了极致，特别是基于社交的移动技术。
这些已经是常态的创新基础了吗？，CIO忙项目，忙团队，忙规划，到过头来还要继续深入地忙技术？是的，这确实是一个变化。
《广东工业互联网平台和政策路径》分享中涌现出的5T融合洞见
在广东工业互联网峰会上，袁国清先生提出，工业互联网不是一个产业，而
是一种新工具、新方法、新动能；是实现人，机，物全面互联，形成智能化发展的新兴业态和应用模式。这些要实现，在技术层面上必须做到5T方面的深度融合，5T就是“MT/OT/IT/CT/DT”，单个的“T”我们都比较熟悉。但是将这个5T完全放在一起来讲的，我确实是第一次听到，不知道CIO时代的朋友们之前是否已经听说，甚至在实践了。为便于表述，我还是在本文重复下：
MT（Mobilen Technology）移动技术
OT（Operation Technology）操作技术
IT（Information Technology）信息技术
CT（Communication Technology）通讯技术
DT（Data Technology）数据技术
这5T的具体细节我就不介绍了。这些技术的积累，已经到了滋生红利、享受红利的时刻了。如何迅速学习并学以致用，与服务商合作，为业务价值，确实是不小的挑战。
广东作为市场经济的热土，创新一直是务实的创新。这个5T组合如此集群式提出，确实不一般。
5T和CIO技术认知的新课题
世界正处在从工业经济到数字经济加速转型过渡的大变革时代。随着信息通信技术的广泛、深度运用，以及新模式、新业态的不断涌现，一个新的数字世界正处在加速构建过程中。 国家如此，企业也是如此。
当前全球总体处于数字化向网络化过渡阶段，工业互联网成为创新发展的核心关键。
在上述这个形势之下，CIO面临的局面也日益复杂，作为企业IT的领头人，在技术领域的广度探索与跨界引入，已经事实上成为一项日常工作，但是可能还没有完全意识到。这可能是挑战本身。
另外，我们都普遍认为CIO对技术的关注已经差不多了，重点在业务创新与产业链架构方面。现在看，下这个结论还有些早。
技术杀了一个“回马枪”吗？
衍生阅读
0810-CIO、区块链技术与供应链升级
0809-梁宁：场景电商
0808-梁宁：设计产品时要包括产品的场景
0807-现在，你的毕业论文是怎么印出来的？
0806-200盘磁带与生产场景的现场力
0805-未来的CIO会成为“首席电力官”吗？
0804-地球销售人员的3+3+1+1时间分布法
0803-“工时场景专家”雅在什么地方？
0802-场景仿生研究：送货调拨单的秒级回签
0801-军事场景对经济场景的“仿生”
0730-看不见的力量才会统治你
0729-规模化的能力供给与新消费场景的创生过程
0728-2B功能的价值传递困境与场景“解药”
0727-关于销售提升的连续场景
0726-场景的涌现（2014场景构造初探5-5）
0725-场景的启蒙（2014场景构造初探5-4）
0724-价格的弹性（2014场景构造初探5-3）
0723-终端新特性（2014场景构造初探5-2）
0722-终端的变迁（2014场景构造初探5-1）
0721-结硬寨，打呆仗
0720-供应场景即生产方式
0719-消费场景即生活方式
0718-两点之间的最短距离是多少？
0717-场景构造实例：生产线与市场需求的匹配
0716-未来场景的主角是具有小B属性的大C吗？
0715-"负报酬"的工作会不会存在？
0714-场景构造学要义（局部）
0713-企业业务边界消亡之后，什么力量会崛起
0711-场景重构中的“通感”与“分子式”升级
0710-场景重构的基本套路：＋－×÷四则法
0709-一张图足以看懂什么是场景的变迁
0708-场景视角看电子政务，电子商务可鉴
0707-场景构造学中的“翻译”工作：转序
0706-场景构造学中的“翻译”工作：三态
0705-泛IT融合与场景创生
0704-CIO的第四个创新机遇与区块链
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0701-关于SaaS四个阶段的几个例子
0630-现在的CRM为什么可能是错的？
0629-出差为什么要背着洗衣机？
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0429-SaaS的窘境与CIO的系统力
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