【2018年11月13日编注】昨天（11月12日）和15届童同学在中关村软件园见面，一个小时，我们画满了一块白板。在回来的路上，我发了朋友圈，提到：业务抽象的底层逻辑是什么？到结构，看的不是树叶，是树叶上的脉络。发现结构，比较结构，再对结构进行抽象。找到真正的"慢变量"，也就是说可以找到逻辑的起点，其实这就具有"奇点"的意义。
我们俩惊奇的发现，在2006年前后，几乎同一时间，我们思考了同一个领域的东西：时间价值在哲学上的表达。不同的是，我是原子世界里的实践与思考，他是比特世界的实践与思考。为了消除不确定性，往往需要更多确定性的资源来做投入，这往往会形成了新的熵。再往后，我们可以看到什么？我们还谈到了容器，比如品牌就是一个用来集聚容易散逸的无形资产的容器。等等。
【2010年10份编注】本文原题为《在时间链中，驱动企业资源计划的主体将是越来越精致的能力单元》，写在2007年12月18日。和谐生产方式的两大基石是虚拟产品和能力单元。这两天花了许多篇幅介绍了和谐生产方式产生的背景，以及它在萌芽状态的东西，特别介绍了对于时间这个维度的思考。
每一个能力单元都是具有一定转化功能的"机器"，是人、机、料等因素结合起来承担转化任务的系统。它可大可小。
在中央计划方式下的MRP或者MRPⅡ展开中，只是对这个转化能力的一些构件进行计划，在市场环境越来越处于不确定的阶段，事情发生了很大的变化，基于ERP的中央计划越来越难以形成整体的战斗力。那么企业的资源到底应该由谁来驱动呢？应该是能力单元，或者说是企业中更小的能力单元。在“古时候”市场经济还没有现在这样发达，企业的生产方式主要以面向库存为主的时候，一个企业就是一个放大了的能力单元，很稳健地进行输入和输出活动。现在不行了，逼迫具体的生产加工单位要缩小，以求得相对的规模经济水平，获得基本的利润（利润其实就是能力单元被租用的“租金”）。这样在企业传统的上下游具有供应链特性的经济体合作关系之外，在内部又产生了多种多样的供应链关系，每个能力单元既成为供应链的主体，又成为供应链的载体。
这样的微观经济形态事实上已经具有网络经济的特性了，也只有这个时候，知识才有了它的价值，它再也不是凝聚在个别人，个别组织中的经验，而是可以被复制和传播的能力单元所需要的“魂”。微观经济形态的变化，是以需求的频率的变化为基本特性的，作为供方事实上在有意无意地做适应。具体到温州的实际来看，微观经济组织对复杂需求的降解功能就完全可以说明这一点。
当我们将“经济动作”也就是产生新价值的转化工作的主动权真正地赋予更精致的能力单元时，时代就开始发生了倾向性的变化。
早些时候，我们所知道的事业部制，集团公司制等等企业资源治理形态，在接近中观的面上，对能力单元进行了区隔，但是还是不够彻底，内部交易与外部交易的特性还没有被完全地呈现出来。
只有当每一个能力单元都有自主的意愿和条件时，经济组织才会具有独特的活力。
和谐生产方式系列连载
1113：014【温】时间链到底会有什么经济价值?
1112：013【温】如何通过时间而不是空间来管理内部供应链
1110：012【温】从温州村庄后面大集团看供应链中的时间链
1109：011【温】温州人基因造就草根里的“场经济”
1108：010从温州饭摊看温州企业（有限时间与无限资源VS唯一订单）
1107：009从浩瀚宇宙到一个人的车间--时间链是什么？
1106：008时间是我们唯一可以无限挖掘的资源
1102：007虚拟产品 实体产品与企业产品策略
1031：006如何保障模糊需求边界的方式可以得到普遍性的认同？
1030：005解决方案就是产品管理之矩阵
1029：004张西振十八讲：企业是什么？（长江商学院教学案例）
1026：003 虚拟产品是游戏里的装备那种吗？
1025：002 张西振关于和谐生产方式的再论述
1024：001 什么是和谐生产方式？
联系客服
