旨于帮助那些有远见的企业家，有秩序地重构企业及整个交付体系，成为某一市场的组织者。这套方法论的智慧来自于 《榕树型企业-设计和复制组织的基因》一书，书中详细介绍了这套方法论的形成过程。
这套方法论的核心要义是通过对具有一定龙头地位的企业面向客户的交付体系做系列解析，将诸多能力单元以最小颗粒度还原到更大范围的产业市场环境下进行洞察与研究，以面向客户的最终的较高性价比的交付为目的，重新构造各类能力单元的网络关系，将居高不下的相对固化的管理成本置换为受控力较强的交易成本，使得企业在体量持续增大的同时，经营体系能够保持足够的轻盈和敏捷。同时通过数字化手段巩固、优化这个结构，从而实现有效的数字化转型。
主要内容:
市场主体还原
能力单元识别与边界确认
三链洞察：价值链、时间链与供应链
网络效应下的产业网络再设计
核心企业的数字化表达
组织变革的破局点与路线图
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