崔牛周刊（第三期）：把资本因素抽掉，这一轮SaaS热和2006年那波SaaS热，在商业模式上有哪些本质区别？

（好奇）企业微信号现在有多少用户？

（翻阅记忆...）60万 企业用户。

那么，今目标呢？

（轻笑道...）突破200万用户了。

话题就此开始

轻店网络王甲佳：的确，数量重要，但还不是第一要素。能否适应新生态才是关键，这其中不确定性因素太多。

老骥：讨论模式的关键意义在于，怎么才能从“量变到质变”？没有爆发的拐点，都是传统的做法，只是一个老生意而已。免费、收费，都是为了追求这样的质变。

崔强：昨天参加微信活动再次感觉入口和生态还是他们玩的，有初始速度，有用户，有人气。这是初创公司不具备的！接下来企业号貌似还要发布几个功能，解决之前我们所说的入口过深的问题。期待中......

阿朱：我们做社区，经常收集一大堆没有商业价值的用户和一大堆没有商业价值的数据。就如同企业用了十多年ERP，准备搞大数据分析，发现想分析的数据很多细节没拿到，原来当初上erp初衷也不是收集决策信息。

老骥：阿朱的话，全听错了，不听更错了。

陈政：0错了，100错了，1-99都对了。阿朱的正确率是99/101=98.9%。

崔牛摘声

机智如你们，我竟无言以对......

深度讨论：

阿朱

本轮SaaS热，我们把资本因素抽掉，这一轮SaaS热和2006年那波SaaS热，在商业模式上有哪些本质区别？

SAMMou：本质区别是：手机热了，入口方便了，无线带宽的瓶颈没有了。再反过来说，就是瓶颈没有了，技术成熟了，资本自然抢奔过来了。

纪伟国：其实本质上没有差别，技术架构变了，VC、创业者、媒体热，客户还是那样。当然，这两者有了一些变化。移动是一个变化，软件社交化是一个变化，前端技术、大数据、66 内存计算都是变化。

老骥：改变的不是SaaS，是手机。（崔强：的确，这是移动终端的普及。）

企业管理软件的价值呈现从pull转向push。