昨天去福达合金（http://www.china-fuda.com/main）去考察，感受良多，基于此，项目化生产和能力单元方可详细写出来。福达合金是一个在基础管理方面非常优秀的公司，以工序计量为基础的内部物流体系非常发达，基本实现了产品实现过程中的无遗漏无重复的全程覆盖，基于这样的情形在规划和实施下一轮信息化工作重点方面将拥有非常好的基础。 实地考察另外一个陌生的行业，用关系计划的"CT"来扫描一下，发现和谐生产方式确实具有超越行业的基本特性。 下面的文字来自于《基于虚拟产品的关系计划模式》，9-4关心的两个方面我分别摘录下来： 订单项目化 具体履行一个订单，等于组织相关能力单元执行一个项目，要具体安排个能力单元的能力时段占用，基于预约的负荷水平进行任务确认并执行任务。同时预置了多种异常模式下的响应方式，以保证订单履行的正常秩序。 项目管理是我们比较熟悉的，它的核心是网络计划，有明确的目标和资源约束，同时也有极大的不确定性。不确定性主要来自于对新“工艺”的研究通常会耽误进程，另外资源的冲突也经常会引发项目进程受阻。即便是同类型的项目，比如一个管理软件的实施，在不同的环境下，项目进程也不尽相同。项目可以跨组织进行管理与协调，两方或者三方甚至更多的组织协同推进，这我们是习以为常的。项目有一个另外的特性就是通常是临时性成立一个项目组织，我们对于解散项目组织也是习以为常的，使命完成即刻解散，甚至参加项目的人还从来没有见过面。而产品化的生产过程，比如皮鞋、西服拥有相对固定的工艺路线和工艺方法，有固定的主体生产组织与协作组织。通过需求分析和研发过程，输出产品数据供给各个机构去履行订单任务。 关系计划就是充分利用了项目管理与产品生产的特点，在结构上采用项目管理的方法，在具体活动上采用了制造业的标准化生产方法，这样就消除了订单履行过程中的诸多不确定性。由于在结构上采用了项目管理方法，各个能力单元的能力就必须进行鲜明的标识，并以可占用、占用以及不可占用的方式列示于系统。进行网络计划编排时候，可以，以时间为主线，进行履行过程中所需要的各具体能力单元的可用能力扫描，从实体产品入库按照时间主线逆向推，直到订单履行的的第一个活动，对每个能力单元所承担该订单履行任务进行起讫的确定，这样就构成了一个非常实际意义的任务详单，这将成为能力单元在此系列任务中的唯一依据，能力单元亦据此去组织所需要的各类资源，这些组织工作本身也是通过一样的关系计划逻辑展开的，比如不需要进入产品但是是产品形成过程中必不可少的构件如图纸、模具等资源的组织也一样采用关系计划模式。 基于这样的模式实际上将复杂的订单组织过程“拆”成最小单元，同时将各个订单之间互相影响的概率降低到最低水平。好比你见到一个复杂立交区域，成群结队的汽车从不同方向进出而不会撞车，不需要红绿灯来调节。如果每辆车比喻成一只订单，各个路段是不同的能力单元，那么车辆可以按照设定的节拍自由穿行。这个比喻不很恰当，但是可以意会之。 基于这样的设计，一个订单的履行跨越多个法人组织是很自然的事情，也符合价值链的基本规律，只在创造价值的地方投入合适的资源。 能力单元是关系计划中的能动主体 能力单元与供应链管理者以及其他能力单元乃至客户通过同一个肺呼吸的，能力单元是关系计划的落脚点。到底什么是能力单元？能力单元就是能独立承担一件由关系计划分配而来的任务的最小作业组织。随着任务颗粒度不同，能力单元的规模也不尽一样。能力单元可以是单个人，也可以是两个人，一台机器，也可以是20人加上一条生产线。 只有在关系计划中才存在能力单元的说法。一个能力单元除了经典的“人机料法环”五要素的外观因素之外，最特别的是它有自己生命的，在关系计划模式下，不是被动地接受工作任务，而是遵循一定的规则，通过出租或者出售自己的产出能力获得价值字实现。能力单元的属性、构成要件及其特性功用是我们所关心的。由于赋予了能动属性，能力单元在关系计划中的地位就非常突出，关系计划的有效编制与执行，不仅是因为是“县官”的计划，还是“现管”的计划，更多的情况是尊重“现管”的“县官”计划。
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