发表时间：2004/10/14 18:30:00
信息化愿景阐述
在已有的详细的产品数据库基础上,规范新产品资料录入程序,订单详细信息录入程序。订单所需物料的分解及采购要求必须最短时间满足.同时历史库存实现动态的数据更新.按先人先出的原则与代用(部分需做特定的工艺处理)的原则全面而实时地利用库存,消化库存。
按照各公司既有的生产节拍与规律,设定统计控制点,进行订单进度日报,精细到具体订单品种。在一定意义上实现定义的订单控制,计划执行的数据将自动生成。
在成品管理发货与收款上也通过关键点控制。
这个系统的实施的是在横向上让飞驰的大部分经营资源的控制和掌握,在纵向上让飞驰的一切订单清晰地被授权人员了解其执行过程,同时为订单的执行提供最丰富的支撑。
系统执行难点在于各相关岗位的协同程度,这点同时也是最重要的。基层（分公司、制造公司）经营源动力并不在于信息化,而是经营的自主权。自主权的落实,决定整个事业的成败.
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