打开APP
未登录
开通VIP,畅享免费电子书等14项超值服
开通VIP
首页
好书
留言交流
下载APP
联系客服
管理单元的设计(野生项目笔记29)
场景学社
>《信息化项目进行时 》
2022.03.25
关注
发表时间:
2008/3/12 10:30:13
这个
管理
单元是纯粹的以现场
管理
为主体的
管理
单元。一般来说它同一于能力单元,也就是通常情况下,一个能力单元
就是一个管理单元。由于规模经济的原因,加上很多企业在推行单元化生产,会形成几个有关联的能力单元的聚合,虽然在
输入与输出上,还是可以用能力单元来区分,但是管理的精度与力度已经发生了变化。
这样的情形就需要组织一个管理单元,既保障了“能力单元组”的有效输出,同时也保障了单一能力单元的输出追溯与
输出管理。精细化才有可能。
管理单元的中心任务是一个作业班次内的过程驱动与记录。通过IT手段进行现场管理的,通常是一个管理单元内的能力单
元共享一个管理界面。
事实上,放大到SCM来考虑,一个管理单元,就是一个有经济意义的组织,可以接受与输出“订单”而不是工作任务的
组织。这对于我们在更大范围内整合资源,有相当大的
帮助
。
当然,一个企业可能是一个管理单元(温州的中小企业非常多,相当大的一部分是这样的情形),也有多个管理单元所
组成。这个角度看,“企业”还是一个虚的,是一种特定关系的结合,管理单元是一个具体的,是价值实现的管家,能力单
元自然在基层来实现其价值。一个企业能够做的事情,决定于对能力单元的组织方式,这其实就是管理单元要做的事情。所
以企业的基层组织,必须从业务逻辑和业务载体(能力单元)来考虑如何设计,而不是其他。
本站仅提供存储服务,所有内容均由用户发布,如发现有害或侵权内容,请
点击举报
。
打开APP,阅读全文并永久保存
查看更多类似文章
猜你喜欢
类似文章
【热】
打开小程序,算一算2024你的财运
(转载)关于执行力的两篇文章
如何提升班组管理能力?
ISO9000体系运行中的过程特性及控制
我们为什么需要绩效管理?也许这篇文章才是你想要的回答
新型管理工具——10S企业形态分析模型
做好员工效能提升计划,企业就成功了一半
更多类似文章 >>
生活服务
热点新闻
留言交流
回顶部
联系我们
分享
收藏
点击这里,查看已保存的文章
导长图
关注
一键复制
下载文章
绑定账号成功
后续可登录账号畅享VIP特权!
如果VIP功能使用有故障,
可点击这里联系客服!
联系客服
微信登录中...
请勿关闭此页面
先别划走!
送你5元优惠券,购买VIP限时立减!
5
元
优惠券
优惠券还有
10:00
过期
马上使用
×