发表时间:2008/2/26 8:59:55
管理报表的价值在于为管理者提供进行下一步管理活动的依据,或者检查前面管理活动的效果。
管理的目的又是什么呢?只能是为了对现场--价值实现的主体进行更有效的支持。
也就是说,管理报表必须是支持现场的,而不是其他,其他的都是“中间价值”,我们现在的许多管理报表都是为了衡量管理者的活动价值的,而不是为了支持现场,或者是直接支持机现场。这就是一个问题。
头重脚轻的报表体系只能将人塞进文牍主义的海洋。这一点是非常具体的,也是很实际的。
然而最一线的现场到底需要什么管理活动呢?
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