发表时间：2008/2/19 9:52:34
成本核算一般是为内部管理服务的，业务结算则是面向外部的供应商、客户进行的。最终都是为了企业经营业绩的测量进行服务。
核算与结算在财务软件中是一个标准化程度比较高的功能模块，已经得到普遍的应用。然而在以时间为管理重点的通过平台软件开发的信息系统，应该如何处理呢？这点是值得思考的，虽然在最后的结果中似乎是等效的。
在这样的软件设计思想里面，有一个特点，就是业务必须是能够闭环的，财务是附生于业务的。所以财务所需要的动作，需要在业务的基础属性里面体现，事实上就是对资源、活动价值量的货币化测量。包括向供应商支付的，向员工（具化来说，在网络经济逻辑下，员工也是一种类型的供应商）支付的，以及从客户那里收取的。向社会与股东支付的属于财富再分配环节，这里不讨论。
所以成本核算与供需两边结算的重点就集中在业务基本属性中货币化测量的精度了，具体的计算方法则是一个口径诉求，在另外一个面里面给予关注，就是关系面，后面（野生项目笔记的其他篇章）将对这个关系面进行分析，其实也就是核算与结算的层级问题，涉及到核算组织的确定与数据输出的方式等等。在业务面上，具体的操作方式主要关注一下几个点：
（1）内部定价
包括对资源、活动的定价，一般通过能力单元与工艺活动两个维度来锁定。包括但是不限于这几个情况---通过一个能力单元完成的闭环动作价值，也就是工艺活动的工价，这个闭环动作将输入物按照特定的工艺要求转化为合格的输出物，它可以分为多种类型，每种类型又根据不同的负荷水平进行区分，这样就能够很好地对该能力单元所承载的工艺活动进行结构化，比如一台印刷机，可以做5种类型的印刷活动（双色套印/叠印，单色一次，单色二次，单色三次），每种活动又可以按照输出物的规格进行劳动负荷分档。这样结构化下来的结果就是相对客观的，能够反应真实成本的（甚至会优于作业成本法的计算方法）；资源包括设备占用费用和材料（输入物）两种，设备占用费用，在财务上通过折旧来体现，在具体业务中其实类似于租赁费，与时间以及活动的价值量有关；材料则是一个可以通过统一的计算方法进行测量与定价的，通常以内部计划价来表达（在基于时间链的信息系统中，最终是完全可以按照实际的购买价格来进行成本核算，而不需要通过加权平均的方式计算出周期性的计划价）；管理费用分摊其实也是一种资源占用，问题是未来的能力单元将会干预到管理费用到底需要多少，它是应当评估外在的服务对本能力单元的贡献到底多大，比如计划人员、生产管理人员以及高层管理的工资，办公费用等等，是否值得付出那个分摊的额度？另外一个方面就客户而言，是否愿意在这个方面买单？这些在时间链里面都是非常重要的价值挖掘点，也是降本的所在，在后面我们将会分析到。
以上是内部定价，内部定价在业务基础里面将作为一个属性提出。活动与资源是构成产品的要件，这些属性的集中为产品对外报价提供了基础。内部定价是一个不定期的调整过程，最终将完全通过市场所形成的商务价格“导入”到属性中解决问题。在相当长的时间里面，将通过专门人员的维护来解决，这个维护工作需要与时俱进，也有许多问题值得考虑。
（2）对外报价
报价不可能直接采用内部定价的那个结构化的资源与活动价格体系进行，它会采用相对粗的工序分档价格加上材料价格产生一个报价基础。报价是对凝聚了活动与资源的产品进行的，对外报价的目的是在商务价格和实际成本之间有个盘算，这实际成本自然包括机会成本。
所以在产品管理中，报价所采集的价格数据是一个结构化但是有一定“概括性”的。一般的操作过程是在系统中将客户的需求进行产品化的配制，然后加上商务因素提供给客户。以缩短询盘和还盘的时间，快速达成交易基础。
（3）结算过程
结算本质上是一个付款方式的规则约束。
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