发表时间：2004/8/31 15:34:48
1999年：在泡沫中成长
泡沫的的新鲜口味，使我感受到信息化啤酒的朦胧的真谛，在一大堆名词的背后和似乎只有巨额的投资才能做好信息化的阴影之下，我真的体味到了什么叫真正的需求，有限的实践与“虚拟”的未来信息化现实，一下子使我们清晰起来，应该说开始走出迷茫和恐惧地带。一种建设自己企业特色的信息化工作的欲望越来越强烈。
1999是.COM热如中天的一年，各地信息化工作也随之热火起来，撬动地球的长杆和支点，似乎送到了每一个人的面前。这一年，对我最大的好处是参加了数不清的学习和参观活动，烧钱的公司把一个个企业看作是他们利润的水龙头，几乎用完全激情的语气来邀请你去参加他们的巡回展览或者演示现场。
最通常的模式是网站或者电子邮件注册之后，或者直接收到邀请函之后，出差去临近的城市，去他们设在豪华酒店的会场。换名片，领资料，用调查表换取纪念器，听IT精英们用极具煽动力的语言和绝对容易让人融入的热情所奉献的精采演讲。在咖啡与中国茶呷口的间隙，一起憧憬那三五年后就会呈现给我们的辉煌未来，在一些大型展会上，精美的展场叹为观止，慷慨的赠品有时变成旅途的鸡肋。
凭心而论，这一年应该是我们的学习年，包括2000年也大约是这样。从局域网到电子商务，从网络营销到网上企业，从信息化远景到应用的普及都获得了不少教益。同时，有机会从硬件到软件，从系统集成到解决方案，从成熟技术到新鲜技术的方方面面，汲取了对我们今后工作大有裨益的东西，名片是有五百多张，我换出去也不止300张。可惜当时的CRM还没有大行其道，否则视客户为源泉的厂商还不至于淡漠我们这个极具潜在购买力的企业。目前，只有少数的几家还保持联系了，在活的环境中学到很多活的理念和知识，为集团理性的信息化策略形成提供了重要基础。
好在当时由于资金等因素没有匆匆地上信息化方面的项目。捂紧了口袋也更加体味到自己的特别需求，也为2001年正式启动信息化上程做了很充分的准备。当时的许多邻近企业也参加了各种各样的活动，但似乎是沉淀下来的不多。非常感谢我正好是这么一个角色——本质工作是企业管理，与信息化工作担纲同时在位置上可以充分接近决策层，所以考虑信息化问题的时候，仍是比较精细地考虑到了自己企业的内在的全方位的需求，当然真正做起来还是另一回事了。
这一年最老实的事情，就是把网络营销工作持之以恒的做下去了一年下来，通过网络获取信息并形成交易的新客户有20多家，出口额达260万美元。这个实践使我们认识到电子商务也好，网络营销营销也好，万万不可能等到万事俱备的时候再启动，商务活动在网上和网下进行合理的分工确保把先进的技术最早地用起来。应该实事求是地把财务软件在一个公司中的方式运行取得意想不到的好效果，后来分析完全是人的因素，因为财务主管是一个非常有事业心的青年人，干用学，学中干，工作一下子就打开了局面，原来财务工作最落后的公司一下子变成了最先进的公司，人们虽然没有大跌眼镜，但现实的示范效应却使信息化在这里不再神秘。
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