异想天开08（0508）：组织之间的互生自适应关系

这个系列昨天的更新《企业系统为什么不能让全员使用？（异想天开系列之07）》发布之后，有朋友留言，说他们公司就是全员应用的，这真的很赞！我是期待有更多的中小微企业，可以毫无负担地实现全员应用。

安吉的绿，餐厅外面的绿地，充满了生态多样性

在《异想天开02（0502）：100万家企业的“共享客厅”》这篇文稿里，谈到了企业之间的联结机制。实际上“打开客厅”依然是面临着许多法律和伦理的挑战，或者说，在关于公司制的迭代方面，最后的藩篱不是更矮，而是更高，报复性地“变高”那种。

世界并不是平的，但是数字世界的企业，终究会是平的。怎样才算是真正的平呢？“客厅”开放出来是最有感觉的。意味着在一个可视化的看得见的生态网络中相互看见，相互可以更有目的地支持、交流和合作。

互生的存在，并不是一个形容词，而是健康关系结构下的一点点滋生。这非常具体，也是实实在在存在的。脱离那种有局限的、若干隐性前置条件的适应，最终是一个基于规则、透明机制的、信任逻辑的互适应！显得是那样的自然，这或许就是未来的一种大同。

一切都是那么刚刚好。