我一位朋友，叫他小方，其实不小了，已经四十多岁，职场滚打二十来年，目前为一家公司的中高层管理人员，前段时间我们小聚，他说，越来越困惑。
小方是典型的70后，性格豪爽，不拘小节，在工作中，兢兢业业，他逻辑性强，计划组织能力特出，思路清晰，在他们公司来说属于有相当创新能力的人，但相对于他的优点，他的缺点也非常明显，一是情绪控制力差，易冲动，二是因为大大咧咧的性格，非常不善于听包括领导在内的别人的题外话（照小方自己的话说，真不懂那么多花花肠子），他的缺点其实就是一条，情商低。
交流中了解，让小方感到困惑的是，因他情商低，在公司慢慢被戴上了“难以沟通”的帽子，对他在这家公司的发展前景蒙上了很深的阴影，小方说，他自己比任何人都希望改掉他这两个缺点，提高情商，近两年，他也在不停的去学习，去调整，去改，过程很痛苦，起到了一定的成效，但远不足以让他取下“难以沟通”的帽子，未来怎么弄，他很困惑。
木桶定律说，一只木桶能装多少水，不取决于最高的木板有多高，而取决于最短的木板有多短。于是，补充短板也成了提升个人能力的经常做法，就如小方所做的，他情商不高，就想方设法的去提升自己的情商。
补充短板，对一些人，在一定的时间和阶段，有相当的必要性和效果，但仅仅是一些人，一定的阶段，补短，是需要和情景及场景连接的。
俗话说，江山易改，本性难移，对于小方这种年龄段来说，一些东西已经定型，我们可以去控制，去避免，但不要想着去改正，这真的很难，并且，很可能会失去原有的长处。
今天的罗辑思维节目，罗振宇说了选跨年演讲场馆的事，似乎也是扬长和补短的话题，先看看罗辑思维的原文。
【上海最好的场馆就是梅奔中心，但是梅奔中心12月30号是张惠妹的演唱会，要到当天深夜才能把场地腾给我们。也就是说，我们所有的搭建时间，只有十几个小时。重新搭台是绝对来不及了，只能用张惠妹的舞台。
这就造成了很多问题，比如，它的大屏幕是五块清晰度不一样的屏拼接起来的。中间还有接缝，这对演讲来说，是一个无法接受的瑕疵。当时开会的时候，我听到这个情况，就有点发懵，就开始想着要不换个城市算了。
但是这个时候，我们公司CEO脱不花说了一番话，她说，“这个屏幕虽然有瑕疵，但是屏幕大啊，现场灯光效果好啊。你别老看缺点，你就想想怎么把这个屏幕的优势发挥出来。跨年演讲也第三年了，老是那么一整块大屏，也是单调。我们来想想，怎么把这个限制性的坏条件，变成被动创新的好条件。”
这番话对我启发特别大，我平时开玩笑说，这是我2017年的“脱不花时刻”。
每个人都想完美实现自己的想法，但是人生不如意事常八九，现实条件就是不完美了怎么办？发飙、沮丧当然不可取，退让、容忍、打折扣，其实也不是最好的办法。】
是的，我们不能老看缺点，我们要想想怎么把优势发挥出来，当现实条件就是不完美时，我们不是努力改变不完美，而是要去在不完美里找到完美的地方去发挥，然后避开不完美之处。
所以，大多数情况下，扬长比补短重要，当然，扬长的同时，我们需要有意识的避短，也就是一个成语，扬长避短。
不过在职场上，要不要补短，还得取决于实际情况。
如果短板是你工作职责的必要条件或主要考核点，那么，如果你年轻，并且短板不明显或不是你的性格缺陷，那么你必须补短，否则，你得选择离开；如果你不年轻或者这个短板是很难补上来，如我的朋友小方，那么，建议你趁早离开。
如果短板不十分影响你的核心业绩，那么，建议不要去想着补短，我们清楚自己的短处，想办法避短，同时拓展和更大的发挥自己的长处，以提升个人业绩。
所以，对于小方，四十多岁，职场的老人，就非常适合扬长，同时避短，而不是想着去补短，我给他的建议是以下三条：
1、确定自己的长处和短处，首先是自己了解，再诚恳的征求朋友及同事的意见，列出长项和短项，不用多，最好一两条，不要超过三条。
2、打开心扉与领导交流，说明自己的优缺点，与领导一起根据自己的长处确定自己在公司未来的主攻方向和努力目标。
3、在办公室或其它什么地方做特别提醒，规避短处，控制情绪，尽可能避开情绪可能失衡的场景，同时，拓展自己的长处，不停学习，使长处得以更长，从而为公司也为个人带来更好的发展。
最后，再说一个观点，职场中，不管老人还是新人，就算补短，与扬长也有先后顺序，即先扬长，再补短。
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