大家好，我是许栩，欢迎来到我的专栏《缺货预警：制造型企业缺货管理》。这是许栩原创的第十二个专栏。许栩原创目前已上线的专栏有：需求预测基础知识、指数平滑法、线性回归分析、从头细说安全库存、订货模型-物控高手之路，仓储基础知识-仓库管理必备技能、物流基础基础知识、呆滞与呆滞管理、供应链管理必备的Excel函数、缺货管理-缺货预警、生产现场管理应知应会、制造型工厂常用管理工具（详见下图）。
生产工厂的第一个任务是什么？
缺货预警：制造型企业缺货管理，讲的是制造型企业也就是生产工厂的缺货管理，在介绍专栏主要内容之前，先问大家一个问题，对我们生产工厂来说，第一个任务是什么？
是保障安全、保证质量还是降低成本？都不是。
安全、品质、成本都非常重要，甚至都关乎着企业的生死。但是，对于生产工厂来说，我们的首要任务是完成生产计划，按时将产品生产出来，从而能够及时的向客户交付。
按时的依照生产计划将产品生产出来是生产工厂存在的前提，如果不能完成生产计划，不能满足客户需求，不管有多少客观的原因，不管有多么委屈的原因，生产团队都是失职。
注意，我上文描述的是依照生产计划将产品生产出来，为什么特别要说明“依照生产计划”呢？因为，生产计划有一个承诺的过程，即按照我们的产能对客户需求进行承诺，超过我们产能的需求无法排入生产计划。换一个说法就是，如果生产计划不考虑产能乱排，那么，生产团队有飞天的本事也没办法做好。
当然，还需要特别强调一点，我们不能为了将产品生产出来，而不管安全、品质和成本，生产工厂需要在确保安全、符合质量要求的前提下，低成本的按时将产品生产出来。
那么，如何完成这第一个任务呢？这可能涉及到工厂管理的方方面面，但首当其冲的，是不能缺货，生产现场不能断料。如果缺货了，生产现场断料了，那么，拿什么来生产？拿什么来满足客户需求？这神仙也没办法。
我这个专栏，缺货预警：制造型企业缺货管理，解决的就是缺货断料问题。
缺货管理的重心是缺货预警。
在企业管理中，我们都知道并且认可，防火优于救火，事前管理优于事后管理。同样，缺货管理，事前的缺货预警也优于事后的各种催货与补救。
事前的缺货预警解决的是防火问题，事前的缺货预警本质上是一种计划。从这个角度上说，缺货管理的重心是缺货预警，核心也是缺货预警。
专栏的主要内容。
本专栏主要讲述可用于实战的三种缺货预警方法：多梯次循环缺货预警、物料缺货分级预警和低位盘点缺货预警。
专栏共分四个部分，首先给大家介绍的是一种较全面的物料缺货预警方法，多梯次循环缺货预警，详细讲述六个梯次缺货预警与循环缺货预警（梯次内外循环），以及多梯次循环缺货预警模型和这个模型的建模方法与实例。
因全面的物料缺货预警方法，多梯次循环缺货预警受一些条件的制约（比如库存管理人员的能力要求），第二部分和第三部分，我分别讲述两个简便的缺货预警方法，物料缺货分级预警与低位盘点缺货预警。这两个预警方法可以根据企业实际情况选择使用。
另外，因为缺货肯定会带来一定的损失、费用和成本，专栏的第四部分，我从企业的角度，讲一讲到底什么是缺货成本，以及如何降低缺货成本。
专栏的明细目录。
1、前言与内容介绍。
2、多梯次预警：绿色预警、蓝色预警。
3、多梯次预警：黄色预警、橙色预警。
4、多梯次预警：红色预警、黑色预警。
5、循环缺货预警：梯次内、外循环。
6、多梯次循环缺货预警：模型与建模。
7、物料缺货分级预警：两级预警。
8、物料缺货分级预警：黄色预警。
9、物料缺货分级预警：红色预警。
10、物料缺货分级预警：模型与建模。
11、低位盘点缺货预警：一定水平库存量的确定。
12、低位盘点缺货预警：预警实施与低位盘点的优劣势。
13、预警误区：报警太多等于没有报警。
14、缺货成本：缺货成本的误区。
15、缺货成本：构成与计算。
16、缺货成本：如何降低缺货成本。
17、专栏总结。
最后，声明一下，本课程内容全部由我原创，所谓原创，就代表一家之言，如有不妥之处或不同意见，欢迎留言或私信交流与讨论。
感谢进入我的专栏《缺货预警：制造型企业缺货管理》，我是许栩，供应链从业二十年，专注于供应链计划与库存控制，尤善于流程梳理与数据建模。本文介绍的是专栏的前言和简介，感谢大家的关注和阅读，也欢迎大家分享、讨论、转发和收藏。
专栏的下一篇，正式进入缺货预警的讲解，首先介绍的是多梯次循环缺货预警中的绿色预警与蓝色预警，欢迎收藏与订阅，谢谢！
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